[原创] 浅议管理者的“知人与善任”

一楠

　　“知人与善任”是企业发现人才、培养人才、使用人才的重要途径，如何知人与如何善任人才是每个管理者值得深思的问题。

　　善用人者须先知人。战国时期就有“帝王之美德莫大于知人”的说法。知人善任是对领导者的基本要求。在知人善任这个统一的整体中，知人是善任的必要前提，善任必须以知人为基本依据。只有知人，才能善任。只有了解人的思想觉悟、道德品质、知识水平、工作能力等，才有可能把每个人更合理的安排在适当的工作岗位上，做到人尽其才，使其发挥应有的作用。古今中外无数事实说明，用人必先知人，领导者要想科学地、合理地用人，必须首先在知人上下功夫。

　　善任是管理者的重要职责，也是企业发展的强大推动力。一个企业，只要领导者善任，就会兴旺发达，就能在激烈的竟争中立于不败之地。善任的重要意义在于：每个人的积极性都能充分发挥出来，减少用人失误带来的损失，增加企业的凝聚力，有效地提高生产效率。善任的关键在于扬长避短。金无足赤，人无完人。列宁说过，人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。想找只有优点没有缺点的“完人”实际上是办不到的。即使是贤能之人，也各有所长，各有所短。因此，领导者在选人用人时，要破除求全责备的观点，坚持扬长避短的原则，做到用人所长，避人所短。唐朝魏征说过，用人“因其才以取之，审其能而用之，用其所长，掩其所短”。管理学家杜拉克说，用人决策，不在于如何减少人的短处，而是在于如何发挥人的长处。一位管理者如果仅能见人之短，而不能见人之长，用人之时只着眼于避其所短而非着眼于展其所长，则这位管理者本身就是弱智。所以，有效的管理者从来不问部下不能做什么，而问的是部下能做什么。他们用的是在某“一”方面有所长的人，而不是在各方面都大致不差的人。被称为“经营之神”的松下幸之助也指出，如果看到人的长处，就会认为“这是个非常出色的人”，从而敢于大胆起用他。可是如果眼睛只盯住缺点，就会认为张三这不行，李四那不行，因此总不能下决心起用。而那些受人品评挑剔而又不被起用的人，精神上受压抑，无法得到正常发挥。正所谓“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，“舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求”。事实上，只有混乱的管理，没有无用的人才。同样，一个有潜力的企业，应当也是一个善于抓住人才并重用人才的企业。


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柳向红

已拜读,提起!~有空来营销版支持一下撒!~

一楠

谢两位斑竹提携。看何版当是企业管理干部，风度翩翩，倜傥潇洒！

陌笛

善用人者须先知人。学习，精致的好文章！

清风盈袖

知人与善任”是企业发现人才、培养人才、使用人才的重要途径。好文！

蔚蓝的

好文，领教了，学习了：）

一楠

问笛子、清风、蔚蓝的好！：）

蔚蓝的

再次拜读，学习了！！！！！！！！！

飞雪骄阳

事实上，只有混乱的管理，没有无用的人才。
  精彩，学习了。

拈花微笑

事实上，只有混乱的管理，没有无用的人才。

强烈赞成！一楠老师最近忙什么去了，好像很少露面呀。
问好！

文中华

制度的完善是善用人才的关键，人才只有在制度的制约下更能发挥其最大作用。

漂亮美媚

你是天涯的人吗？

风晨

支持！凡人心险于山川，难知于天．