[原创] 从漫画《武大郎开店》浅说企业用人理念创新

清风盈袖 · 发表于 2006-1-7 14:28

　　画家方成有一幅曾轰动一时的漫画《武大郎开店》，画上一副对联道“人不在高，有权则灵；店虽不大，惟我独尊”。画中的店小二说“我们掌柜的有个脾气，比他高的都不用。”已经是“三寸钉谷树皮”的武大郎，还要用比他矮的人，再多再好的人才哪里还有用武之地？这幅漫画之所以引起人们的强烈共鸣，就是因为它巧妙的一针见血的一语道出人才使用体制上的弊端——因为某种机遇或手段坐上高位的庸碌者，嫉才妒能，千方百计压制人才，把不学无术、凭三寸不烂巧舌吹喇叭、抬高轿的人当行家里手，或搞任人唯亲，或论资排辈，人才管理本末倒置，致使庸人得福，才智之士有志难酬。

　　企业竞争日趋表现为人才的竞争，这已是不争的事实，然在企业管理中真正实现人尽其才，才尽其用，却并非易事，即使自身有发射原子弹的真本事，没被善用重用亦枉然。正如宋辙所说“非才之难，所以自用者实难。”人才很难“自用”，只有被用，才能充分发挥其的作用和价值，而没有知才善用的伯乐，人才就会闲置。人才闲置，形如浪费。贤者在位，能者在职，各安其位，各尽其才，何等艰难。

　　“金无足赤，人无完人，因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短”的道理，古人已讲过几百年，进入21世纪的现在，人才兴国兴企的重要性大家都明白，但在实际操作中，却往往用非其才，才非所用，白白糟蹋了可用人才。从某种意义上说，现在缺的不是人才，而是出人才的机制，人才的发现及善用在于用人理念的创新和使用机制的灵活。出台这样那样的人才管理条条款款，没有对人才的真正尊重，没有对人才的渴求，没有对人才发自肺腑的关怀，再好的条例不过是僵死的冰冷的工具。

　　成功的企业，必有成功的企业家，更有一个成功的人才群体。在海内外享有较高美誉的海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，在中国十大世界级品牌中荣居榜首。企业发展的同时，海尔首席执行官张瑞敏也赢得世界的尊敬，荣居“全球50位最受尊敬的商业领袖”的第26位和“中国最具影响力的25位商界领袖”榜首。他推行＂三公＂原则的赛马机制既一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。就是极佳的知人善用典范，有才之人能够翻多大跟斗，就搭建多大的舞台，通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的 SBU ，充分发挥每个海尔人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，成为保持企业持续发展的重要的秘诀，亦成为以中国转型期经济为背景的、伴随整个经济体制改革全过程发展成长的企业经营最成功的例子，其经营管理发展的策略，就象一块免费的奶酪，有着巨大的研究、学习、借鉴价值。

　　用人之长，知人善任就是成功的用人之道，成功之例，古今中外，举不胜举。可以说，一个企业的成功，无不是其人才战略的成功，要实施好人才战略，最重要的就是必须在这一企业的管理者头脑中牢固树立爱才、识才、聚才、用才、容才、知才、护才、育才、荐才的人才理念，提倡唯才是举，量才使用，大胆的积极的变革不合理的人才选任管理体制，建立起良好达到用人机制，便可发挥出更大更好的人才效应。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

许也 · 发表于 2006-1-7 16:03

知人善任，丝毫不嫉贤妒能才能真正开发人才。这篇写得不错，特别生动的引用了漫画《武大郎开店》。

谢谢你对本版的支持。

空月 · 发表于 2006-1-7 18:30

从一幅生动的漫画入题敞开论述,引申到人才使用体制上的弊端,很有学习、借鉴价值.

清风盈袖 · 发表于 2006-1-7 21:51

最初由许也发表
知人善任，丝毫不嫉贤妒能才能真正开发人才。这篇写得不错，特别生动的引用了漫画《武大郎开店》。

谢谢你对本版的支持。

谢谢许版阅评,问好!

清风盈袖 · 发表于 2006-1-7 21:53

最初由空月发表
从一幅生动的漫画入题敞开论述,引申到人才使用体制上的弊端,很有学习、借鉴价值.

谢谢空月弟弟过奖,好文期待中.

杨志广 · 发表于 2006-1-7 23:04

文章用一张漫画做由头，形象、生动而深刻地阐述了企业的用人之道，行文流畅，说理透彻，层层递进，很不错！

清水白石 · 发表于 2006-1-8 20:26

一念贪婪，必尝苦头，武大郎有苦头好吃了。

敬一兵 · 发表于 2006-1-9 10:17

用人之长，知人善任就是成功的用人之道，成功之例，古今中外，举不胜举。可以说，一个企业的成功，无不是其人才战略的成功，要实施好人才战略，最重要的就是必须在这一企业的管理者头脑中牢固树立爱才、识才、聚才、用才、容才、知才、护才、育才、荐才的人才理念，提倡唯才是举，量才使用，大胆的积极的变革不合理的人才选任管理体制，建立起良好达到用人机制，便可发挥出更大更好的人才效应。

这个观点有见地，学习好文！

清风盈袖 · 发表于 2006-1-9 20:07

最初由杨志广发表
文章用一张漫画做由头，形象、生动而深刻地阐述了企业的用人之道，行文流畅，说理透彻，层层递进，很不错！

感谢杨版鼓励!问好!

清风盈袖 · 发表于 2006-1-9 20:08

最初由何启峰发表
一个企业的成功，无不是其人才战略的成功，要实施好人才战略，最重要的就是必须在这一企业的管理者头脑中牢固树立爱才、识才、聚才、用才、容才、知才、护才、育才、荐才的人才理念。
有人常说，千里马难寻，其实，...

伯乐难寻，原因主要是伯乐必定是领导，而领导却不一定是伯乐。尚若领导是真正意义上的伯乐，事业辉煌就一定指日可待

非常总统何版的经典之言,向您学习!

清风盈袖 · 发表于 2006-1-9 20:11

最初由清水白石发表
一念贪婪，必尝苦头，武大郎有苦头好吃了。

感谢清水白石朋友赏脸读过,握手既朋友,欢迎常来指点,相互学习.

清风盈袖 · 发表于 2006-1-9 20:13

最初由敬一兵发表
用人之长，知人善任就是成功的用人之道，成功之例，古今中外，举不胜举。可以说，一个企业的成功，无不是其人才战略的成功，要实施好人才战略，最重要的就是必须在这一企业的管理者头脑中牢固树立爱才、识才、聚才、...

谢谢敬版,向你学习.

许也 · 发表于 2006-1-9 20:33

请继续支持本版。
精华之。

冯顺志 · 发表于 2006-1-9 22:55

最重要的就是必须在这一企业的管理者头脑中牢固树立爱才、识才、聚才、用才、容才、知才、护才、育才、荐才的人才理念。。。
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很有见地！提！

清风盈袖 · 发表于 2006-1-9 23:05

最初由许也发表
请继续支持本版。
精华之。

感谢许版抬爱!

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[原创] 从漫画《武大郎开店》浅说企业用人理念创新

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