[原创] 领导者素质与团队精神(征文)

荒野游侠

　　　　　　　　领导者素质与团队精神
　　
　　现代企业越来越重视将人力资源作为一项宝贵资源加以开发与利用，衡量人力资源开发与利用效果的一项重要标准，是企业员工是否具有强大的团队精神。强大的团队精神是事业成功的基础和保证。如何培养强大的团队精神，关键取决于领导者自身素质。

　　一、领导者自身素质对团队精神起决定作用。
　　
　　西方有句谚语：由一头狮子率领的一群羊，可以打败由一头羊率领的一群狮子。大凡成功的企业，其员工都具有优良的团队精神，而具有优良团队精神的企业，大都有一个卓越的领导者。这方面比较成功的国内有海尔，国外有通用、松下等公司。这些企业的领导者，不仅自身具有很高的素质，而且更注重有意识地提高员工的素质，培养员工的团队精神。张瑞敏义无返顾地砸烂72台有质量问题冰箱的举动，打破了员工的传统观念，培养了海尔员工对产品质量一丝不苟的精神。可以说，如果没有张瑞敏，就没有海尔的团队精神，就没有现在的海尔。企业领导人的个人素质，对团队精神起着决定作用，要培养员工强大的团队精神，领导者自身先要具备卓越的素质。

　　二、企业应培养员工什么样的团队精神。
　　
　　团队精神的内涵是多方面、多层次的，企业的性质不同，其内涵也不一样。概括地讲，应具备起码的三条。
　　
　　1、团结协作精神。随着社会进步和社会分工的细化，人与人之间的联系越来越密切。那种小国寡民，老死不相往来的时代已经一去不复返，取而代之的是群体的团结与协作。群体的力量远大于个体力量之和。大到国与国之间的联盟，小到生产班组的流水作业，无不体现了这条规律。员工的团结协作，就是为了实现共同目标而达成的一种默契。其具体表现形式首先是员工要有较强的服从意识，不折不扣地贯彻领导者的决策。其次是要有奉献精神，要有愿意为集体利益牺牲个人利益的思想觉悟。
　　
　　2、主动竞争精神。狭路相逢勇者胜，企业在竞争中的地位如何，很大程度上取决于员工对待竞争的态度。如果员工在竞争面前胆怯畏缩，不敢与对手展开竞争，或者对市场竞争缺乏热情，自甘落后，那么这个企业肯定不会在竞争中取胜。如果员工人人都有一颗好强心、好胜心，都有争做第一的强烈愿望，整个企业就会充满生机和活力，就会在竞争中取胜。

　　3、积极创新精神。创新可以为企业提供永恒的生命力。科学技术日新月异，员工必须不停地学习和接受新技术、新知识才能跟上业务发展需要。而且只有比竞争对手学得更快，才能保持持久的竞争优势。员工的创新精神，不仅表现为对新业务、新知识的学习和接受，更应该表现为不断地自我更新，创造性地运用新知识开拓新业务。
　　
　　三、培养优良的团队精神，领导者应具备的个人素质。
　　
　　要使员工的团队精神具有上述特征，企业领导者至少应具备以下五项基本素质：
　　
　　1、较强的组织管理能力。作为领导者，应当加强与员工的交流，尽可能认识每位员工、熟悉每位员工，把每位员工都团结在自己周围，知人善任，使其自觉服从领导，服从纪律约束，为培养强大的团队精神奠定基础。
　　
　　2、广博的知识面。进入知识经济时代，经济活动和知识的联系越来越密切。作为一名领导者，除了要精通本专业知识外，还要尽可能多地涉猎诸如文学、历史、音乐、天文、地理等方面的知识。领导者掌握的知识越多，知识面越广，在处理问题时才能高屋建瓴，减少工作失误，同时也更容易赢得职工的尊敬和崇拜，为在职工中培养浓厚的学习气氛起到示范带动作用。
　　
　　3、高尚的道德品质。成功的领导者，往往具有崇高的人格魅力，高尚的道德品质，是人格魅力的首要表现。它不仅有利于领导者在职工中建立“唯其马首是瞻”的个人威信，有时甚至可以折服竞争对手。一是办事要公正无私，特别在诸如提干、福利分配等敏感问题上，一定要坚持原则，发扬民主，做到公平合理，最大限度地体现多数员工的根本利益。二是要具备良好的职业道德，带头遵守法律法规和竞争规则，切不可带头钻政策、法律的空子。想歪点子，走歪路，即使侥幸成功，也会为自己的员工所不齿。三是要富有爱心。中国古代儒家思想倡导“仁政”，江总书记关于以德治国的重要论述，也为“以德治企”提供了理论依据。领导者应当保护和尊重员工的个人价值和尊严，不应采取简单粗暴的高压政策。要让员工有一种集体归属感，员工工作起来才会有“士为知己者死”般的热情。
　　
　　4、坚韧不拔的意志。这是领导者素质中最关键的因素。其首要表现便是在困难面前不屈不挠。当企业陷入困境时，员工的情绪很大程度上取决于领导者在困难面前的态度。领导者在困难面前始终保持高昂的斗志和乐观的情绪，员工的情绪就会高涨，就会增强战胜困难的决心和信心。如果领导者在困难面前一筹莫展，灰心丧气，甚至迁怒于员工，员工就会人心涣散，丧失斗志，从而不战自败。其次是做事要持之以恒，言必行，行必果。言行不一或半途而废，都会使员工无所适从，不利于培养员工的服从意识。

　　5、大无畏的创新精神。创新才有发展，但创新同时也带来风险。并不是所有的人都有承担风险的勇气和魄力。大胆创新，首先要敢于承担责任。创新带来的风险，不仅是物质上的损失，更严重的是对人气的挫伤。真正敢于承担责任的领导者，不是敢于承担物质损失，而是具有总结教训，调整思路，带领员工继续创新的能力和勇气。大胆创新，还要善于创新，创新不是一次性的，而应是持续不断的长期行为。

　　总之，人是生产力中最为活跃的因素。作为领导者，要善于运用自己的人格力量，将员工的思想统一到一起，培养员工健康向上的团队精神，使群体的力量得到淋漓尽致的发挥，从而实现企业的生存和持续发展。

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杨志广

文章客观全面地阐述了提高领导者素质对培养团队精神所起到的重要作用，层次分明，论述有力。
感谢对文化版的支持！

何佐平板

最初由 杨志广 发表
文章客观全面地阐述了提高领导者素质对培养团队精神所起到的重要作用，层次分明，论述有力。
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学习。

清风盈袖

楼主紧扣主题展开的论述,层次分明,论理论据充分详尽,好一篇很具有借鉴意义的厚实好文!
感谢您对文化版的支持,欢迎常来沟通交流.

荒野游侠

多谢版主指教、鼓励！

高迎春

写的确实不错，文化创新版面欢迎你的到来。