[原创] ＂楚王打猎＂议企业定力

清风盈袖 · 发表于 2006-3-5 13:48

　　古时有一个楚王打猎的故事，说的是有一次楚王外出打猎，进入猎区后，左边的树林跑出了一只鹿，他马上挽弓搭箭，正待射击时，右边又窜出几只四不象，他即刻调转箭头，又看见一只天鹅从头顶上飞过。楚王眼花缭乱，不知道该射哪个才好，待他定下神来，猎物早已逃之夭夭，让楚王一无所获空手而归。

　　回到现实中，把这个故事引申到有的企业管理经营、产品开发上，其实与“楚王打猎”也没什么两样。就以我从事的企业注册登记及监督管理工作中遇到的说起。引导企业管理创新，促进经济持续快速发展，是工商部门的天职，但往往却是不遂人愿的，很大一部分企业常常是轰轰烈烈开张，短暂辉煌之后就瞎灯熄火关门，失败因素尽管是多方面的，但从为数不少的企业案例中可以看出，有一方面是不容忽视的，也是极其重要的，那就是企业在发展中没有主心骨（既明确专注的发展目标和战略思维），习惯于跟跑，拼命追求多元化，喜欢从一个领域跑到另一个领域，什么热门攻什么，什么畅销造什么，犯了“楚王打猎”的错误。在激烈的市场竞争中缺乏了应有的定力，没有确立明确的发展目标或没有选准目标，或举棋不定或恨不能一巴掌下去摁住五个跳蚤的贪得无厌，最是使机会如白驹过隙，与成功失之交臂.

　　一些初出茅庐的企业，在战略管理方面，就象一个充满浪漫和长大愿望的人，在谋求发展的路上，总会遇到一些难以的诱惑，比如利润、比如规模……而一些背离企业自身发展轨迹的追逐，都会有一个光芒四射的理由，这不仅来自企业膨胀的野心，还与一种叫“年轻”的东西有关。这是一个充满流行和时尚的世界，做企业与做人一样，很容易患上追风浮躁的毛病，而每个人的精力和企业的人力物力都是极其有限的，必须目标专一，有所为有所不为，如果什么都想做，什么都不想放弃，今天学这个，明天学那个，今天这个行业赚钱马上调头，明天那个产品在市场吃香即刻上马，总是跟着流行的感觉走，结果是什么也做不好，到头来一事无成。前几年VCD风靡一时，VCD 市场出现了“千军万马过独木桥”的局面，导致许多企业纷纷涉足VCD生产，很快纷纷落马。

　　纵观世界成名企业，他们成功的“法宝”几乎都是不脱离自己的老本行，专心致志地在努力培养核心竞争力上下功夫。GE公司在这方面是非常成功的例子，在发展中，该公司着眼着力于自身现实，一直把主要精力集中在核心业务的培育上，当网络热潮在全球范围汹涌时，GE公司也认真做了研究，但没有盲目投入，后来许多企业在这种网络泡沫中蒙受巨大损失，GE公司前CEO韦尔奇说他并不是先知先觉看到了网络经济的泡沫，而是他认为这个产品的文化与GE公司的文化不同，既然不相同，就不盲目追风，宁可不赚这个钱，这也就是为什么可口可乐不做汽车，通用不做可口可乐，IBM不做服装一样。

　　众所周知，舒肤佳 VS 力士是两个对弈的国际品牌，而其的发展也是起伏跌宕的．力士1986年进入中国市场，在短短几年时间就已经牢牢地占领了市场，其品牌核心价值定位为“滋润、高贵”，一直以明星广告为主，影视广告优雅、气质高贵，以不同的方式演绎着其品牌核心价值“滋润、高贵”。1992年舒肤佳进入中国市场时，力士已经取得了市场上的霸主地位，可是舒肤佳依靠极具感染力的品牌核心价值“除菌”，在不到十年的时间里，将力士的霸主地位挑下马。这两个品牌在这十几年、近二十年的品牌发展中，却表现出了与国内企业极大的不同。力士虽然被舒肤佳从霸主地位上挑下来，却没有像众多国内企业那样表现得比较浮躁，急于调整各种策略，包括品牌核心价值、品牌目标，甚至品牌调性，试图把原有的市场地位争夺回来。而是静下心，极力打造提升其品牌核心价值，坚持“滋润、高贵”，正是这样的坚持，使力士同样取得来不菲的市场业绩。舒肤佳的策略也是同样，从1992年进入中国以来就把“除菌”作为品牌核心价值，精益求精，十几年没有改变过．两个国际品牌的对弈，告诉我们品牌建设的重要原则，那就是——坚持。

　　世界营销大师米尔顿.科特勒曾就我国企业发展现状予以忠告：中国的企业应奉行集中战略，即集中优势竞争力。在发展中，企业应该关注的是让自身如何成为某一个领域中最好的一个，就象海尔的全球战略定位，成为全球白色家电中最优秀的企业。他的话确实向所有的企业敲响了警钟，一个企业，要迈上产业国际化平台，只有不断地培养其核心竞争力，日益增强品牌美誉度，宛如檐水滴石，水滴石穿，以产品的精与深，提升企业市场的竞争力,万万不能随意盲目地拉弓搭箭。置身纷繁复杂的浩瀚商海，只有有“定力”有“眼光”的企业才会把自己的思维先冷静沉淀下来，不随波逐流，懂得选择，知道适时放弃，立足现实，结合自身的发展进程、市场具体情况，通过科学的分析、归纳、总结，为实现目标制订出一套合理可行的发展战略，沉下心来，持之以恒，锲而不舍做出努力，定心定力将有效的人力物力专注地集中于一点，才能够成为一个领域的行家里手，以一技之长获得生存的资本，走出一条成功的发展道路。

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空月 · 发表于 2006-3-5 17:52

国内许多企业在进行品牌建设时，均犯了“浮躁症”。三天两头改变自己的品牌核心价值，竞争对手在某些方面稍微占据点优势，就在也坐不住了，马上改变自己的品牌建设目标以及许多品牌管理的基本原则。由于众多企业的“浮躁”，导致了许多企业在导入品牌战略时以失败而告终。

生动、很有说服力的好文，值得一学！

秋意浓 · 发表于 2006-3-5 21:35

轻松入题,论述非常有说服力,很生动,非常佩服,小杨在写,等完了就发过来,关于税收管理的可以吗?

清风盈袖 · 发表于 2006-3-6 13:44

最初由空月发表
国内许多企业在进行品牌建设时，均犯了“浮躁症”。三天两头改变自己的品牌核心价值，竞争对手在某些方面稍微占据点优势，就在也坐不住了，马上改变自己的品牌建设目标以及许多品牌管理的基本原则。由于众多企业的“...

谢谢空月鼓励!问好!

清风盈袖 · 发表于 2006-3-6 13:47

最初由秋意浓发表
轻松入题,论述非常有说服力,很生动,非常佩服,小杨在写,等完了就发过来,关于税收管理的可以吗?

主要围绕企业管理创新来写.
原本定好今天出差的,但有事拖延了,感谢你和小杨的支持,祝三八节日愉快!

清风盈袖 · 发表于 2006-3-7 08:08

谢谢何版的鼓励和祝福!清风带上您的真诚祝福出差,一路快乐!
我修改了一下,请您把我的帖子标题改过来,改成"＂楚王打猎＂议企业定力",我感觉这样妥当些,麻烦您了,祝开心!

木卯易 · 发表于 2006-3-7 08:19

好文,一贯的文风,喜欢.

许也 · 发表于 2006-3-7 14:30

举棋不定可能一事无成，只有下定决心义无反顾的坚持，才能获得成功。

何佐平板 · 发表于 2006-3-8 17:38

世界营销大师米尔顿.科特勒曾就我国企业发展现状予以忠告：中国的企业应奉行集中战略，即集中优势竞争力。在发展中，企业应该关注的是让自身如何成为某一个领域中最好的一个，就象海尔的全球战略定位，成为全球白色家电中最优秀的企业。他的话确实向所有的企业敲响了警钟，一个企业，要迈上产业国际化平台，只有不断地培养其核心竞争力，日益增强品牌美誉度，宛如檐水滴石，水滴石穿，以产品的精与深，提升企业市场的竞争力,万万不能随意盲目地拉弓搭箭。置身纷繁复杂的浩瀚商海，只有有“定力”有“眼光”的企业才会把自己的思维先冷静沉淀下来，不随波逐流，懂得选择，知道适时放弃，立足现实，结合自身的发展进程、市场具体情况，通过科学的分析、归纳、总结，为实现目标制订出一套合理可行的发展战略，沉下心来，持之以恒，锲而不舍做出努力，定心定力将有效的人力物力专注地集中于一点，才能够成为一个领域的行家里手，以一技之长获得生存的资本，走出一条成功的发展道路。

拜读清风之作。问好！

清风盈袖 · 发表于 2006-3-9 07:23

最初由木卯易发表
好文,一贯的文风,喜欢.

感谢柳版鼓励!

清风盈袖 · 发表于 2006-3-9 07:24

最初由许也发表
举棋不定可能一事无成，只有下定决心义无反顾的坚持，才能获得成功。

谢许版点评,问好!

清风盈袖 · 发表于 2006-3-9 07:25

最初由何佐平板发表
世界营销大师米尔顿.科特勒曾就我国企业发展现状予以忠告：中国的企业应奉行集中战略，即集中优势竞争力。在发展中，企业应该关注的是让自身如何成为某一个领域中最好的一个，就象海尔的全球战略定位，成为全球白色?..

有平板朋友的真诚鼓励和支持真好!谢谢.

徐学 · 发表于 2006-3-13 22:17

举棋不定可能一事无成，只有下定决心义无反顾的坚持，才能获得成功。

快乐鸟嚎叫 · 发表于 2006-3-14 09:36

读完这个故事，不由自主地想起了那个猴子扔桃丢瓜追兔子，后来一无所获的故事，虽然有很多教训的例子摆在我们的面前，却很难真正地避免这类问题。这篇文章以故事作引子，谈出企业中易犯的错误，具有很强的借鉴意义！

飞雪骄阳 · 发表于 2006-3-14 12:38

这是一个充满流行和时尚的世界，做企业与做人一样，很容易患上追风浮躁的毛病，而每个人的精力和企业的人力物力都是极其有限的，必须目标专一，。。。。

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