本帖最后由 半两金 于 2016-3-30 16:40 编辑
文/半两金
经过比较全面的学习企业文化理论知识及例证分析，收获很大。对企业文化建设、学习型企业、学习型组织创建等有了新的认识和理解，对本人的思想认识、理论基础、学习力、创新力有了一定的提高，对下一步开展好企业文化建设工作增强了信心，有了总体思路。下面结合几天的学习，谈一点粗浅的认识。
企业文化理论是企业管理理论的第四个里程碑。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，相当于企业员工的一种信仰。因此，无论企业文化中的精神文化、制度文化还是行为文化、物质文化，都是围绕企业的生命力、竞争力在发展进程中逐步理顺锤炼而成，然后让企业员工普遍自觉遵循。
为什么说企业的文化建设要以人为本？不论企业大小，只要有企业就有员工，企业为员工搭建了奋斗创业的舞台，员工也通过奋斗创业，不断为企业创造价值，使企业更快更好地发展。员工的精神面貌、思想素质、业务素质、学习力、竞争力、创新力的高低，都决定着企业发展的命运。能否让员工感到企业有较强的凝聚力，始终能够精神振奋为企业的发展勤奋工作，企业和员工之间能够融为一体相得益彰，要实现这一切，就要以人为本，用企业文化来联系和沟通。
一、开展企业文化建设，企业精神不可缺失。一个企业要发展就不能没有企业精神，而企业精神的作用就是鼓舞和凝聚员工的精神力量，为企业各项目标的实现而努力奋斗。现在往往确立的企业精神达不到这种效果，农业学大寨、工业学大庆，激励了一代人奋发图强，当今的振超精神也是非常让人鼓舞。我们的企业精神，首先是能够影响和打动员工，我们经常提到，国内领先、任务指标翻一番等，这些都是对的，但能不能和员工密切一些，向振超精神，他就是先模人物塑造出来的，更生动鲜活，有感染力和说服力。我们的员工去学习这种精神，距离更近，因此，企业精神不可缺失，更要体现以人为本。
二、要通过企业文化建设，提高人的思想素质。随着企业的发展，优秀的人物和事迹不断涌现，但消极和不利的因素也很多。有的人不讲奉献只讲索取，不能正确区分国家、集体、个人三者利益关系。有的人满足当前，故步自封，惧怕改革，不能正确认识企业企业只有改革才能解放生产力。有的人业务不高，不求上进，他们总认为会的多就干的多、干的多就出的事多，不能正确理解只有业务精深才能为企业创造价值、更好地实现自我价值。这些问题的存在都严重影响了企业的发展。只有企业文化的不断形成，通过企业文化的渲染和学习，才能提高人的思想素质。
三、企业文化建设，要牵动和带动员工。如果把企业文化比喻成企业的一只手，这只手里有许多根线，每根线的另一头连着一名员工，企业的所有员工都能够连在一起，企业的这只手一动，员工都能一起动；那么，企业的凝聚力、向心力、感召力会有多么强大，企业会蓬勃发展，充满活力。
用企业文化来牵动和带动员工，首先把企业的命运和员工连在一起。现在我们的企业一直处在较好的发展状态，没有过拖欠工资、员工下岗等阵痛。如：七台河矿业集团企业文化建设搞的好，其中是在企业阵痛中、困苦中，统一了企业员工的思想，只有节支降耗、减员增效，来救活企业，没有别的出路。企业不能等死，员工不能等死，这时企业和员工的命运才真正连在一起。海尔的砸冰箱事件，一是砸给员工看，唤醒质量意识，因为质量是企业的命运；二是砸给社会看，看到海尔的信誉。而我们现在企业的命运是和员工连在一起的，但总感觉不到因为没有市场经济的危机感，至少现在认识不到。
二是，企业、领导、员工三者之间不能有距离。企业的管理者决定着企业前进方向，领导和决策企业方方面面的工作，只有深入了解企业，才能更好地为企业服务；员工是企业的主人，要全心全意依靠他们办企业，为企业创造更多的价值，能够让员工来行使的权力，要让员工来行使，能够发挥的职能，要让他们去发挥。有了主观能动性，才会有创造性，企业的领导者要关心和爱护员工，为他们解决更多的困难，增加更多的收入，许多企业为职工过生日就是体现人情化的管理。我们讲“德法并举”，也是德在前，而我们现在常见的是又打又罚。员工心里真正拥有了企业，那么企业手中的那根线才能真正连接到员工。
要通过企业文化建设，通过企业文化的传播、学习，提升人的精神状态，提升素质，改变一些不良的做法，重新认识企业，认识自我，以人为本，用良好的企业文化促进企业更快更好地发展。 | 
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发表于 2016-3-30 19:38
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