[转贴] 以管理创新提升企业效益

渭水河

　　　　　　　　　　　　赵增玉
    　　 《人民日报》 ( 2006-05-26 第09版 )
　
　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业创新包括多方面的内容，其中管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，山东华聚能源股份有限公司在不断推进科技创新、制度创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。
　　破陈旧观念，树先进理念。管理创新始于观念创新。华聚公司提出了“转变观念、一切从简、压缩费用、降低库存、全面增效”的经营思路，形成了“靠创新发展，靠管理增效”的管理理念，并教育引导职工树立“效益就是工资”、“岗岗有标准，事事有规范，人人有考核”、“岗位靠竞争、收入靠贡献”等观念，使“管理出效益”成为公司上下的共识，为推进管理创新奠定了思想基础。

　　弃陈旧模式，立科学体系。管理创新体现在管理组织、管理制度、管理标准等各个方面。华聚公司按照“精简、合理、高效”的原则，坚持因事设岗，减少管理层级，压缩职能机构，裁减分流富余人员，实现了企业组织结构的扁平化。同时，健全公司法人治理结构，参照行业规范建立管理制度，把“科学、规范、精细、实效”贯穿于各项制度建设中，完善工作标准，严格过程控制，初步形成了层次清晰、流程完善、制度健全、机制灵活的管理体系。

　　推精细管理，探增效新路。推行精细化管理，是企业严控成本、提升效益的重要途径。华聚公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，加强财务管理，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、层层承包等方法，将可控成本细化到岗位，加大成本控制力度；通过划小核算单位，推行内部市场化管理，形成公司、职能部门、分公司、车间三级核算、四层管理的运行机制；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。

　　创全新机制，激发展活力。着眼于构建与社会主义市场经济体制相适应的企业运行机制，华聚公司积极推进收入分配和用人制度改革，为企业发展注入了强大活力。实行“一厂一策、效益决定工资”的分配政策，形成了岗位靠竞争、收入靠贡献的机制；打破能上不能下、能进不能出的习惯做法，形成优胜劣汰、能上能下的用人机制和企业内部人才合理流动的“接力赛”机制；以集团公司实施主辅分离、辅业改制为契机，鼓励员工双向选择、自主创业，鼓励能人承包经营，使原来的包袱型单位变为新的利润增长点。

　　重以人为本，促和谐发展。华聚公司把“以人为本，和谐发展”作为企业的核心价值理念，实施了以提高员工经济收入、改善员工工作生活环境和提高员工综合素质为主要内容的“三个福利”建设工程。采用生动活泼、行之有效的形式宣传企业理念、企业精神，不断提高干部职工对企业的认同感、归属感和责任感；推进民主管理，实行厂务公开，积极解决员工反映的热点、难点问题；尊重和关心员工，提倡“快乐工作法”，凝聚“人气”，鼓舞“士气”。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。

清风盈袖

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