[原创] 浅议匠人与大师

清风盈袖

　　写下这个标题，就首先让我想起在日常登记注册工作中认识的这样两兄弟，他们同时一起进入美发业拜师学艺。在学艺过程中，憨厚老实的哥哥步步紧跟学习师傅的每一招每一式。师傅手起他手起，师傅刀落他刀落，师傅让他朝左，他绝不向右。两兄弟学深学透师傅传授的一刀一剪，自立门户创业后，哥哥精湛的理发美发手艺几乎成了师傅的翻版。而日复一日，年复一年，他仍然是依葫芦画样，千篇一律重复师傅传授的，基本上没有丝毫改进。不用说下去，聪明的读者也一定能够猜到，在变化日新月异、竞争激烈的美发行业，如此因循守旧按部就班的经营会是怎样的结果了。

　　而其敏于观察、勤于思考的弟弟从学艺开始，思路、做法与他就是截然不同的，在象哥哥一样认真学习的同时，透过师傅传授的发型设计，美发技术操作，他更善于动脑琢磨蕴涵于其中及背后更深刻的内容，并通过实践进行吸收消化，以出色的成绩验证了“青出蓝胜于蓝”。经过多年的深入调查研究和操作实践，基于大量个案分析数据的收集、整理、分析、归类和提炼，在理论知识的基础上，根据行业特点、变化和消费者形形色色特征，结合时尚与传统，创造出风格与众不同的、合理的、新颖的、完善的、科学的经营之道和设计理念。成为第一个持技能认证部门颁发的技能等级证的个体工商户，在各级组织的美容美发师全能大赛的选手中脱颖而出，被业界成为大侠造型师，他的美发连锁店四面开花，生意持续火爆。

　　回到正题，究竟何为匠人？何为大师？匠人与与大师到底有什么区别？我引例入题的哥弟虽然是非常平凡的两个体户，弟弟也不过是美发行业中遥遥领先的一名佼佼者，尚算不了真正意义上的“大师”，但应该可以作为一个浅显易懂的答复和比照吧。

　　匠人思维比较单一，大师擅长综合。我们常说的三年干旱饿不死手艺人，一技之长，一招鲜，吃遍天，这是指匠人。大师则不靠这，他纵横捭阖，运筹帷幄，触类旁通，举一反三。因为凡创新、创造，都是在引进、吸收、对比、杂交、重构等大综合之后才出现的。当匠人靠一技之长，享一得之利。大师则把这一技收来只作恒河一沙，再佐以砖、瓦、土、石、泥，起一座高楼。匠人不会深刻领悟“学我形者死 得我神者生”这个道理，做的是千篇一律的重复，日积月累的只是其的熟练程度和技术精度，做重复想亦简单，只想怎样才把手里的活做得更多、更快、更绝。比如哥哥。而大师却是在创造，绝不在一个墨子里重复，开动智慧，从中摸索出规律，并按规律运作，不停地构思发明新的东西。今天他设计出一个式样，下一个肯定又是一个新的，判断他的水平高下是看有没有突破和创新，比如弟弟。匠人做事靠手，大师凭脑取胜。这用于企业经营，何尝不是一样的道理。“跑断腿吃尽苦的不赚钱，赚钱的不跑腿不吃苦”。虽然是句笑话，却不是不无道理的，尤其是现代企业，欲在激烈竞争中拥有一席市场地位，单靠劳动力的强盛，已是天方夜谈了吧。

　　创新是企业发展永远的主题，只有象大师一样突破陈规，大胆创新勇于创新，才是企业赖以生存和发展的信念。在市场经济条件下，企业既是经济活动的主体，也是技术创新的主体。这是因为技术是经济发展的原动力，而企业是生产力的载体，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定着企业自身的竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。而企业的这个核心竞争力在于自主创新。任何技术的学习、引进、模仿、复制可以成为自主创新的基础，但绝不是创新。在一定条件下，技术可以拜师学习，可以引进，但学习、引进技术并不等于学习、引进到了技术创新能力。企业倘若缺乏应有的自主创新能力,象匠人一样靠学习、复制、模仿来的技术开展经营，创造出来的东西永远落后一步，制造出的产品永不具备很强的核心竞争力，不是因技术受制于人，就是因附加值低与利润失之交臂。

　　国外几乎所有的名牌企业都十分重视不断开发新技术和新产品。它们认为只有抢占新技术和新产品的制高点，才能取得竞争优势。国内也有一些优势企业在“模仿”后，不仅吸收而且消化了西方发达国家的先进技术，跳出了“不等距”和“等距离”追赶的“模仿”圈圈，率先走上了掌握核心技术、获取完全知识产权的自主创新之路。众所周知的春兰就是这其中的代表。早在上世纪80年代末，春兰集团就开始实行自主创新战略，在学习引进国外尖端设备和相关技术的同时，一方面自行配套辅助设备，消化其技术“养份”，另一方面组织力量对其技术秘密进行破译，并着眼于新技术的提升。通过初期“一站两院三所”科研体系的攻关，春兰家电和自动车产品跳过了第二代、第三代的开发，直接进入当代最新的层面。像春兰的空调、洗衣机、摩托车等产品，已经媲美于任何一款世界名牌，获得了近百个国际认证并出口上百个国家和地区；配置了自产的高能动力镍氢电池的春兰电动车，由于其电池性能达到了国际领先水平，并拥有完全知识产权，因而其海内外市场不断扩大，并促使春兰新能源产业迅速崛起。

　　由一个年产窗机不过2万台、净资产不足1000万元默默无闻的空调小厂起步，至今的“格力”已发展成为不仅产品涵盖家用空调和商用空调领域的15大类、50多个系列、1500多种品种规格，是国内目前规格最齐全、品种最多的空调生产厂家，形成了业内领先的主导优势，并成为与美国的开利、惠而浦等少数国际知名品牌同获“A级能源标签证书”和“节能之星” 殊荣的、唯一获奖的中国品牌。这要归功于格力电器多年来在技术、营销、管理上的自主创新，尤其是技术创新。正如董事长朱江洪所言:“由最初的技术跟随型成长到现在技术领先型的自主创新模式，格力电器敢于在前沿领域抢先占领制高点。”

　　诸如春兰、格力、海尔等等成功企业，就是以技术自主创新实现跨越式发展，以创新精神向世界名牌冲刺的大师。

　　论说大师与匠人的区别毫无贬损匠人之意，大师是辉煌的里程碑，匠人是可贵的铺路石。五光十色的大千世界，好花还需绿叶衬，需要大师也需要匠人。但是需要说明的是，一方面，不论做人或是企业经营，都是需要一个较高的追求目标和努力方向的，开拓进取创新精神是人类进步、经济发展的巨大动力。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵，同样的道理，只做普通匠人不想成为大师的企业不是好企业，也不可能成为取得跨越式发展的企业。更重要的另一方面是进入新的世纪，一是以知识为基础的社会和经济形态正在加速形成，谁在知识和技术创新方面占据优势，就会在发展上占据主动；二是经济全球化进程不断深化，但并没有改变国家间企业间竞争的本质，技术创新自主创新日益成为国家间企业间竞争的焦点；三是可持续发展将成为所有企业的共同选择。将自主创新奉为经营理念，以自主创新开道，培育核心竞力，争做大师，不仅是全球竞争环境下企业谋求发展的上策，也是构建创新型企业的必由之路。

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敬一兵

从匠人与大师的生动例证入手,有议有论,有理有据,层层剥析,清晰地引出了在技术创新过程中,他山之石虽可攻玉,但仍需用辨证的认识眼光来借鉴,学习,改进和提高的论述意境.确实是一篇好文!

空月

最初由 敬一兵 发表
从匠人与大师的生动例证入手,有议有论,有理有据,层层剥析,清晰地引出了在技术创新过程中,他山之石虽可攻玉,但仍需用辨证的认识眼光来借鉴,学习,改进和提高的论述意境.确实是一篇好文!

同感,问好清风.

清风盈袖

最初由 敬一兵 发表
从匠人与大师的生动例证入手,有议有论,有理有据,层层剥析,清晰地引出了在技术创新过程中,他山之石虽可攻玉,但仍需用辨证的认识眼光来借鉴,学习,改进和提高的论述意境.确实是一篇好文!

感谢敬版鼓励,没骂笨学生迟交作业就谢天谢地,问好.

清风盈袖

谢谢空月百忙中来看我的拙帖,培训结束没?

梁娇霞

好文~！
学习了~！！

清风盈袖

最初由 梁娇霞 发表
好文~！
学习了~！！

谢谢回帖，问好娇霞。

敬一兵

最初由 清风盈袖 发表
[QUOTE]最初由 敬一兵 发表
从匠人与大师的生动例证入手,有议有论,有理有据,层层剥析,清晰地引出了在技术创新过程中,他山之石虽可攻玉,但仍需用辨证的认识眼光来借鉴,学习,改进和提高的论述意境.确实是一...

继续完成作业哈~~~~

梁娇霞

呵呵，楼主客气了 ~！

许也

三个臭皮匠顶个孔明大师。

雨点

一是以知识为基础的社会和经济形态正在加速形成，谁在知识和技术创新方面占据优势，就会在发展上占据主动；二是经济全球化进程不断深化，但并没有改变国家间企业间竞争的本质，技术创新自主创新日益成为国家间企业间竞争的焦点；三是可持续发展将成为所有企业的共同选择。将自主创新奉为经营理念，以自主创新开道，培育核心竞力，争做大师，不仅是全球竞争环境下企业谋求发展的上策，也是构建创新型企业的必由之路。

清风盈袖

最初由 梁娇霞 发表
呵呵，楼主客气了 ~！

再谢娇霞,不是客气,哪怕就留下一个字,对写帖人而言,也是一种欣慰和鼓舞呵.

清风盈袖

最初由 许也 发表
三个臭皮匠顶个孔明大师。

呵呵呵,那当然,单从数量上比较,一个孔明大师自然是比不过三个臭皮匠的.谢谢许版回帖.

清风盈袖

看到雨点回帖很开心,谢谢你,问好.

梁娇霞

最初由 清风盈袖 发表
再谢娇霞,不是客气,哪怕就留下一个字,对写帖人而言,也是一种欣慰和鼓舞呵.

呵呵，你真的太客气了~
我很喜欢你的作品呢~

回头教教我可好？？
尤其是你制作的美图~哇~想学~！