[原创] 老板的自律问题

许也

　　老板的自律问题

　　过去有句名言是“医生，还是先治治你自己吧”，这句哲理丰富的话涉及面很广，若引申到今天的业界，似乎可以这么说，老板，先管管你自己的吧。细想，企业的成功，主要靠管理者的努力和天分，而要做一个优秀的管理者，就必须“日三省吾身”。老板最好花一半的精力来自律，先管理好自己，才能更好的管理好别人。很多事实证明，那些出色的老板多是自知自明、善于自律且严于律己的人。

　　一个驾驭不好自己的人，如何摆布别人？一个拖沓散漫的人，他的下属岂能纪律严明？一个喜欢逛街打麻将泡妞看片子酗酒的老板，每日不读书不看报，公司的员工怎么可能会崇尚科技，追求知识，学习岂能蔚然成风？一个在办公室经常打私人电话，上网聊天的老板，员工怎么有精力专心工作？说话不算数言而无信的老板，能要求下属不说谎做个诚信的人吗？不不，上梁不正下梁歪，恰恰相反，这些歪风就很容易被下属效仿了去，甚至变本加厉的放大，直至把整个公司企业拉进万劫不复的地狱。

　　因而，一个无论炎炎盛夏，还是严寒冬日都雷打不动准时出入，有事出差跟大伙招呼的老板，他的下属员工自然而然会知道遵守公司的纪律和规章。同样，一个喜欢看报有文化品味的上司，他的公司一定会被一种浓浓的企业文化所包裹、渲染，而企业文化的提高又会牵动整个公司的文明与科技水准。以身作则，我们没有必要过分虚伪的下车间亲自拿起什么铁锤敲敲打打，带上安全帽钻进井下，或坐在庞大的震耳欲聋的机器跟前当什么操作工，还叫一帮扛摄像机的人给自己拍片子来故弄虚玄。打工，那是需要专业培训的，是工人干的，你逞能弄不好还会出事故。过去有个矿长就因为下井，假惺惺的做什么以身作则的示范，结果出了差错就发生工伤险些掉了性命。做领导当老板，只要在品德上纪律上作风上带好头就行了。

　　老板要管理好自己，做一个好学的有道德修养的遵纪守法的表率这就很够了，下属管起来就会容易得多，这些品性上的表率本身就是以身作则了，用不着再装腔作势的去车间里胡闹。

　　连道德上都欠缺，约束不好自己的人，甚至男女关系混乱，就难怪背地里人家风言风语你什么，你的部门就可能中邪般的难管。事实证明，老板的人格魅力一出问题，就很难指挥得动他的的下属们。

　　老板的自律，应该从克服懒性入手。惰性，这是人们最大的首敌，人们通常都喜欢让自己停靠在一个舒适的港湾，害怕出航，害怕惊涛骇浪，那样悠然自得的坐在办公室里喝茶，上网，翻翻文件，私通异性电话，找关系户说些有利益的事情多爽啊。而做老板的这方面可谓得天独厚。但这样的结果是斗志的消沉，懒惰的抬头。一旦碰到艰难险阻，这样的老板就不堪一击，就容易退缩，就缺少应战的战斗力。公司在他的带领下势必被击垮而最后走向没落。所以，办公室不宜多呆，老板要常常提醒自己，要管好自己的身子，让自己走出去，投入到轰轰烈烈的社会实践中去。外面的世界才会磨练一个人的意志、斗志和许多优秀的品质。

　　惰性这是很顽固的东西，在办公室会产生惰性，在家在宾馆都会产生惰性。所以，老板要有足够的忧患意识，预见到自己一直是处在竞争激烈、危机四伏的状况之中，甚至要学习一点古人的卧薪尝胆和刺股悬梁，自我激励，保持一种紧张的戒备的心态。

　　老板对自己严格一点，才能管理好自己。把世界看得复杂风险一点才能具备一种活力，才能随时迎难而上接受各种挑战和考验。这个道理，大家也都知道，但行动上落实的恐怕并不多。可能还是自己暂时处于顺境，可以享乐的消遣的诱惑的东西太多了。说穿了一些人可以当老板，一些人只是普通员工，这当中的区别其实就是某些人对自己不够狠，率性而为、随波逐流，有饭吃混混就够了，而一些人想出人头地，对自己够狠，才当了老板。殊不知，对自己不够狠，社会就会对你狠，生于忧患，死于安乐，做老板的要对自己狠到底，这才是真理。

　　言必行，行必果。这是很多名人一直强调的的话，我们企业的总裁老板，若能严加履行“言必行，行必果”的行为准则，对自己说过的话负责，或者对自己的一切承诺、许诺、合约负责，就有了一种神奇的推动力，就可以一直推动自己不断前进。一般说，承诺是没有什么原谅底线的，任何承诺、合约都不应该第一次违反，也就是说承诺的最低底线本身就是零，不应该存在失信、食言的第一次。否则，有了一次食言失信，就意味着可能发生第二次食言失信，结果是无底洞，谁也说不清以后会不会发生什么再次的失信食言。而有了首次失信食言的发生彼此间的诚信度以就发生了问题，以后的承诺合约都必须打个问号，统统要打折扣。领导力固然来自好多方面，但大家不争首要因素就是——诚信形成领导力。

　　老板的个人诚信一旦铸就，就将形成一股强大无比的凝聚力。下属就绝不敢轻言不负责任的话，也不敢做不负责任的事了。公司所定下的目标规划都会成为全体员工一致努力奋斗的中心，那些下属再也不敢为自己不能达标找任何借口。当你的部门和公司实现了一个个新的目标，创造了一个个新的记录，首先要归功的就是——这个企业公司老板的自律，带出了那么一批诚信的员工。正是老板的这种自律带动了员工们克服了惰性，也是这种自律强化了他们“言必行，行必果。”的行为准则，才取得了最后的成功。




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渭水河

有什么样的主，就有什么样的员工，老板咋样员工就咋样。老板如能自律，员工就能自律。许版又是一篇力作。

清风盈袖

除了待遇等等因素之外,员工对于企业使命的认同还来自于企业管理者的自律,这对企业发展至关重要.

许也

最初由 渭水河 发表
有什么样的主，就有什么样的员工，老板咋样员工就咋样。老板如能自律，员工就能自律。许版又是一篇力作。

赞同，兵都是将带出来的。

许也

最初由 清风盈袖 发表
除了待遇等等因素之外,员工对于企业使命的认同还来自于企业管理者的自律,这对企业发展至关重要.

如果头没带好，就会迷失大方向，怎么也弄不好。所以一些地方出了坏头，下面全乱套了。

夏蜢：）

只有这样的老板，才能成就一番事业。
然而，可悲的是，我看到更多的小老板在剥削员工。

许也

老板都要剥削的，否则怎么富有起来？剥削就是管理的一种能力吧：）不过要有一个度。不过度的剥削反而不是坏事。

照直说

　　说得很妙！企业老板就跟一个国家领导人一样，上梁不正，下梁就要跟着歪！下梁都歪了，下梁严重歪了，上梁一定有责任。可悲的是，往往这种情况，上梁严厉处罚下梁，却不反省自身，却不查自身的毛病，却不谈自身的过错。

　　“老板最好花一半的精力来自律，先管理好自己，才能更好的管理好别人。很多事实证明，那些出色的老板多是自知自明、善于自律且严于律己的人。”说得多好啊！但是，任何一个老板或领导人与常人一样，都有难以克服的懒惰、任性或其它人性弱点。战胜别人，与别人较劲、斗争，其实是在与自己较劲和斗争。可悲的是，太多的人不明白这一点，可悲的是，明白这一点的人太少了。

　　中国老板与国外老板比起来，要差一大截，差在哪里呢？差在思想、行为上，中国老板普遍思想、行为落后，外国老板普遍思想、行为先进。