[原创] “猫鼠定律”及逐级管理

许也

　　“猫鼠定律”及逐级管理

　　本文提及的“猫鼠定律”和逐级管理，是我临时的“理念灵感”，我还套用了“定律”这样高级的词汇自觉颇有点冒昧。它的意思是，在企业的人事管理中应该遵循“猫鼠”“逐级管理”关系这样一个规律：一级紧挨着一级管，不可越级管理。如果厅级管到了科级就破了“逐级管理”的规矩，事情反而不好办。虽看似没有越权，都是管自己的部下，但这种跨越管理可能发生一些权力失灵的意外故障。

　　打个比方说，你的屋子里来了很多黑客——老鼠，爬米缸偷吃粮食不算，还咬坏你的家具，喀嚓喀嚓咬得你半夜都睡不好。于是，你会想方设法的去逮鼠，弄个铁丝笼子或鼠夹子，上了诱饵，或下了鼠药来灭鼠，再不然就亲自举着木棍等候鼠们的出现……可是，你这样做能收到什么效果呢？虽然可以解一时之急，偶尔，老鼠会被逮住或药死，至少会被你吓得减少了出没的频率，但是这样的方法却很不尽如人意，也难以持久。以后老鼠可能学得聪明了，先躲避你的锋口，还会伺机反扑继续骚乱的。你那么火急火燎的忙碌着东扑西堵，又下药又安圈套的，累得够呛，却效果不佳。当你遇到这些老鼠的时候，你怎么偏偏忘记了你的猫咪呢？对啊，就是那个老鼠的天敌——猫。不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫，你为什么不能利用起你家的猫？没有养也可以及时去弄一头养着的。有了猫，老鼠还敢再来那才怪。猫随便撒泡尿，都会腥气得鼠们逃之夭夭。这个比喻，就是我要说的“猫鼠定律”。不好意思的是，我居然给自己随便举的一个例子取了“定律”这样高级的术语。但是，这个例子的确可以较为生动的表述我前面要说的“逐级管理”之涵义。通俗点也就是说，我们要管住老鼠的话，先必须管好我们的猫咪。喵喵喵……，猫在了、叫了，老鼠就彻底的被管住啦，事情就这么简单，这就是“逐级管理”了，先管猫，不要越级去直接管老鼠。

　　同理，我们在企业管理中也常常会犯这样类似的错，“急于逮鼠，累得半死”。结果，却抓不完那些狡猾的老鼠，因为，这是一种跨越级别的行为，超越了自己的管理界限，去干一件不光彩而笨蛋的事情了。为什么不能充分的信任你的部下，就像信任你的猫一样？借用你部下的天才和能力去完成那些本来就不属于你的工作？

　　企业管理一词，有着十分复杂而广泛的涵义，涉及到方方面面，上到大型企业的高层管理，下到各个部门的基层管理，这种管理呈树形结构，一枝枝的分岔下去。也正是这种合理的树形结构管理，各就各位，井然有序的逐级管理，才能承上启下指挥得动庞大不比的人群队伍。当企业问题出现的时候，一般都是从基层反映出来的，或者从一些具体的部门里暴露出来。而最终裁判决定权则要归属于上级的高层或决策层。如果上级总裁或老板，遇到问题不够冷静，就可能发生急于逮鼠的情况，就可能破坏了“猫鼠定律”去直接抓鼠。这样做动机是好的，态度是积极的，但越级管理就显得笨手笨脚，往往心有余而力不足，弄不好就会弄巧成拙。那些本来有积极性的下级管理者或经理人，经上级这一插足接手后反而没事干，也不想好好干了。最后的结果是，谁也办不好事情。这就是我们企业管理的分工严密性和专业性，岗位不同，分工也不同，不能勉为其难的去越级管理。

　　具有一定规模的企业，内部都会按树形结构分成若干级来实现管理。管理权一级级向下扩展到每个班组车间去，最后的也就是最小的管理权就落到了班组长或车间主任的身上。怎样才能更好的实现这种管理，获得管理的顺畅和成功？最基本的一条还是，“猫鼠定律”的逐级管理，在没有特殊情况下，不要随意越级到下级去管理。要善于下放权力，小权分散，大权总揽。这就要善于爱护你的下级，视你的下级为生命的重要部分，有情同手足之亲切感。那么，你的下级管理者就会像你的四肢一样的灵活中用，你大脑的一个指令一个意图就可以通畅的传达到下级去。所谓爱护下级，首先要关心下级的冷暖，认真听取下级的意见和汇报，也要监督和指导下级的工作，让你的下属所有机构和部门都处于最佳的运行状态。

　　爱猫的主人尚且知道怎样给猫洗澡、梳理毛皮、捉跳蚤，喂以鲜美的猫猫鱼，给一处温暖的窝，也给一处排泄的厕所，甚至抱着猫睡觉，宠爱有加，有的人甚至关心到猫的饮食文化，实行“美食七分饱”制度，这样即可以防止猫得了糖尿病高血脂之类的疾病，又可以保持猫的食欲，剩下的三分未饱对逮鼠是至关重要的。这说明养猫的人意识到了猫的重要性和逐级管理的意义，看到了猫的一些观赏价值，要灭鼠不仅必须管好猫，还要养好猫。那么我们企业的管理呢？勿庸置疑，事在人为，企业要从管人入手，而管人就必须实行“猫鼠定律的逐级管理”，因为这是一个较为先进的基本管理模式。上级管理不妨克服一下自己身上的吝啬，多关心你的下属，说穿了，上级还有上级，从更高的上级来说，自己也是下级。只有上下级之间形成一种友爱团结的风气，互相尊重和信任，逐级管理的团队配合才能获得圆满的成功。一级紧跟一级，一级管理一级，责任到位，各施其职，不跨级不越权，有条不紊，各尽所能地充分发挥自己逐级管理的才干，我们企业管理的参天巨树就可能枝繁叶茂。

　　美中不足的是，逐级管理可能造成下级阳奉阴违、假公济私之类的问题出现，但这并不能归咎于逐级管理本身，其他管理方式同样也会出现一些这样的漏洞。鉴于此，可以学习军方特派员、专员的做法，也下派一些诸如调研员考察组之类的监督人员到基层去，有了监督，一般问题都会得到较满意的解决的。



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清风盈袖

企业发展到一定的阶段，其经营形态日益多元化、复杂化，规模也不断的扩大，企业管理层或投资者自然无法事事躬亲，而必须借助一套有效的制度推行公司的各项营运活动，这套制度，说得更通俗或说是更细化些,是不是也就是许版所阐述的猫鼠定律”及逐级管理?

许也

喵……呵呵，就是要靠这个来管理，一切管理也都是基于这个基础上

照直说

　　说得形象、通俗，逐级管理不错。那种越级管理弊端比较来说要多些。只要一级把二管好，二级把三级管好，三级把四级管好，四级把五级管好，五级把末级管好就成了。这样，下级才不会感到上级剥夺了他的权力，打击了他的积极性。作为上级，最难以克服的是直接干预本该是下级做的事务，这种作法，从效率、效益、价值来说是不值得的，是得不偿失的。

许也

只要一级把二管好，二级把三级管好，三级把四级管好，四级把五级管好，五级把末级管好就成了。——对，很对：）

zhimingzhu

其实所谓的"猫鼠"定律在各个企业里面都会存在,只要领导们在授权的时候把这些东西制度化以后,这种事情可以有效解决.

zhimingzhu

其实所谓的"猫鼠"定律在各个企业里面都会存在,只要领导们在授权的时候把这些东西制度化以后,这种事情可以有效解决.

许也

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