[转贴] 职工经济技术创新的理性分析与对策思考

杨灵燕

21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新。企业只有具备了先进的技术和知识，才能维持生存并促进持续发展的保证。显然，当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争。而保持竞争优势的秘密就是创新，可以说创新是一个企业发展的金钥匙。
?? 创新对企业而言，意味着必须最大限度地调动人的创造力。知识与科技技术的承载者———人才或人力资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键，因为它代表了企业拥有的专门知识、技能和能力的总和，而且它与科技和知识的无形相比，是真实存在并能加以管理、培训和开发的。企业的员工，尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富。因此，通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作，有效地配置企业人力资源，发挥并提升人力资源潜能，发展并释放人力资源的创新能力，必将成为职工经济技术创新工程不可或缺的一部分，并有助于建立健全职工经济技术创新机制。
?? 职工经济技术创新的理性分析
?? 所谓技术创新就是将技术转化为商品，实现在市场上得以销售并实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为，是科技成果的首次商业化利用。一个企业能否有效地开展技术创新，主要从产权激励、市场激励和政府激励等方面的动力机制创造条件。技术创新一般是指产品创新、工艺创新、技术推广与扩散等多种围绕科学技术而展开的一系列生产经营活动。而职工经济技术创新工程中的经济技术创新，不仅是指某一种单项的技术或工艺的发明，而且是指包括改革旧制度、调整旧结构、开发新产品、采用新技术、开发新市场、形成新的生产组织和管理方式等许多新的内容。它是生产要素的重新组合和新技术、新方法的推广应用，讲求推陈出新和弃旧图新，要有创造性、进步性、可行性和效益性。而这一切需要广大职工积极参与，并使其积极性和创造性充分发挥。研究成功企业的技术创新与发展，有利于对职工经济技术创新进行理性分析，并在实施职工经济技术创新工程中借鉴。
?? （一）创新的动力源泉在于激活“人才”
?? 企业技术创新的动力源泉在于拥有与激活人才，这是科技发展必须强化而不可动摇的理念。美国企业根据知识经济对技术创新的要求，突出“人才激励管理”，把开发和激活人才放到了至关重要的位置。美国摩托罗拉公司每年用于人才培训的开支高达10亿美元，通用电器公司投入4亿美元用于员工通过“6希格玛”培训计划。世界顶尖企业还纷纷建立了企业内部人才激励机制。（1）在企业管理层中，普遍设立了“知识主管”或“智力资本主管”职位，以快速收集、处理、保存大量技术与知识，加强科技人才管理与使用。（2）实施人才开发计划。包括“终身教育”、人才破格任用、广泛网罗科技人才等制度与措施。（3）改进分配与奖励制度，更加倾向于人才效益发挥。
?? （二）创新的目标取向在于增值“知本”
?? 对于企业技术创新，不少企业往往将其目标定位在创新产品及市场价值上。然而，世界顶尖企业则将其取向定在“知本”即知识资本增值上。“知本”是获取“资本”永久的创造力。当今时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识资本成为经济诸要素中的决定要素，将取代资本和权力，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运。世界顶尖企业认为，“知本”是企业技术创新、增加财富的最根本来源，唯有知识在运用中不被消耗，可以通过人的不断创新而不断增值，并成为共享资源。
?? （三）创新的运行核心在于创新“灵魂”
?? 传统的企业技术创新观念是创新产品、创新科技等。然而，顶尖企业家们在知识经济中对技术创新运行核心有着新的理念，这就是将创新机制、创新精神视为最重要的企业创新灵魂。在美菱，科技创新激励机制和淘汰机制相结合，动力与压力并存，每年有10％的不胜任创新的科技人员被淘汰。“允许失败，不允许不创新”成为美菱企业技术创新精神的共同追求。
?? （四）创新的市场之根在于提升“文化”
?? 企业技术创新的出发点与归宿，说到底在市场。世界顶尖企业认为，技术创新的市场之根是“文化”。科技与文化的交融，可以不断提升企业及产品中的文化内涵，是企业立于市场不败之地的重要保证。美国宝洁公司为抢占中国市场，组成专门科技人员调研中国消费习惯与消费文化，有针对性地进行技术创新，先后推出飘柔、海飞丝、玉兰油等17个中国品牌产品，扎根于中国文化之中。
?? 职工经济技术创新的对策思考
?? （一）建立和完善企业创新人才开发机制
?? 企业创新人才的开发是一个系统工程，其中包括人才观念、人才选拔、人才评价、人才培训、人才使用、人才激励等各个环节。
?? 转变观念是创新人才开发的前提。在知识经济时代，推动企业发展的动力主要依赖于企业所拥有人才群体的才能和知识。企业的人事工作要牢固树立“以人才为中心”的观念，真正做到尊重人才、发现人才、培训人才、开发人才。创新人才的选拔必须以知识为标准，其评价必须以能力为标准。创新人才的界定，不仅仅是学历、职称，更重要的是人才内在素质的要求。
?? 创新人才的培训必须终身化。学习新知识是吸收和应用新技术的基础。企业要建立人才的知识更新机制，了解同行业培训教育发展趋势、最新方法，制定近远期培训规划，对各类人才通过不同的方式方法进行再教育，不断为人才充电，有条件的企业要在国外建立培训基地或创造各种出国进修、考察等机会，使人才不断学习和掌握世界最先进的科技知识，保持较强的竞争实力。
?? 创新人才的激励必须具体化。企业对创新人才除必要的精神激励外，物质激励具有特别意义。
?? （二）营造企业创新文化
?? 企业创新文化的模式应是建立在我国优秀文化基础之上的与、我国社会主义市场经济相吻合的群体创新文化模式。这样才能有助于职工经济技术创新机制的建立。
?? 1.创新价值观的培育和提炼。企业的群体创新应当包括集中群体创新和分散群体创新。群体创新文化无疑十分需要集体主义精神，因此，企业发扬我国传统文化重视集体的思想，营造群体创新文化，使企业员工以企业利益和发展为己任，团结协作，努力创新。2.企业创新环境的建设。企业创新环境的建设包含硬环境建设与软环境建设两个方面。硬环境建设主要是指建设创新工作赖以进行的各种物质环境条件。软环境即企业内的创新气氛，主要指一种对创新的无形推动与激发力量，创新文化本身就是营造这种气氛的一个极其重要的方面。3.创新模范的塑造。在企业中应大力提倡创新模范（即名牌员工）的塑造，这不仅因为创新模范对群体创新文化的建设有着举足轻重的作用，而且还因为创新模范在创新过程中表现出来的优秀品质本身就是创新文化的最好展示。4.企业创新制度的设置与完善。包括：创新组织体系设置、创新的行为规范、创新的管理制度、创新的激励制度、创新的考评制度、创新的约束制度等等。

敬一兵

这篇转帖值得阅读.问好朋友!

杨灵燕

谢谢!

枯木

持竞争优势的秘密就是创新，可以说创新是一个企业发展的金钥匙。

敬一兵

再次感谢楼上朋友对技术创新版的支持!