[原创] 也谈管理创新

支几 · 发表于 2007-4-16 06:48

　　任何一个组织都需要加强管理，没有管理会是什么状态呢，沙漠就是最好的例证。鄙人认为，企业的管理，要追求以人为本，以企业为重，以效益优先的思路。

　　管理首先是在一个“管”字上下功夫，如何管，管到什么程度；是单刀直入，还是外围营造，间接制约等等，事先应有一个很好的把握。也许实际管下来不一定如愿，设想终是纸上谈兵，但保持接近已是最佳状态。每个企业的管理或者有自己特殊地的地方，但总体来说，谈到管理，都有相通之处。

　　管理的境界，应该是为了不管。这是任何一个管理者追求的最高理念。没有谁愿意受别人一天到晚时刻约束，也没有谁爱一天到晚盯着人家。建立健全管理，就是为了不再进行相应的管理。时下说的管理难，或者就是没有理顺管理，建立起机制；或者管理与被管理相互脱节，严重对立。管理能不能与时俱进，符合现阶段发展，切合生产与经营很重要。在所有应该做的事中，要挑选具有核心作用和能凝聚员工人气的方面与措施，加强改进管理的艺术和价值取向，培育管理的整体体系，从而为企业的生机与活力保驾护航。企业管理中如何界定管理与被管理二者的关系，如何转换角色，换位思考并组织起行之有效的管理，是一切管理的关键。德钢是大企业，管理靠的是机制灵活，用人自由，决策自主，责、权、利相结合；香醋厂相对较小，新班子接任时，工厂已经处境不妙了。但他们的管理靠的是立足岗位实际，着力培养员工的细微习性以带动整体工作作风的改进，也就是注重我们平常说的养成教育，通过员工言行形象来促进企业人文素质的提高，这是企业赢利和扩张的基础。他们认为，人始终是第一要素，打造一支具有战斗力的队伍是占领市场的首选。竞争的核心理念是人；要提高员工素质不是空话套话和假话，找到切入点并真正落实才是对头，而员工良好素质需要管理层的着力引导和开拓。应该说一个企业的主要目的是追逐利润，求得效益最大化，用不着再来训练员工日常的基本常识和规则。但香醋厂把它当作大事来抓，一开始人们并不认同，相反觉得无事找事应，是小题大做。领导干嘛不好好做领导，干嘛不好好思考企业的未来，干嘛不为开拓市场，效益做大做好以增加人们的工资福利呢？管理层管理和约束人们的饮食起居，真是匪夷所思！一开始员工和局外人疑虑也许是对的，虽然后来错了。

　　管理层不仅管到员工的一点一滴，还要求员工像军队一样早上按时出操。这对回忆学生生活，重温学生时代很有意义。但对一个市场激烈竞争中四面楚歌的企业而言，有什么实际作用呢？而且人们早已习惯了懒散和晚睡迟起。员工认为做这项活动是有益的，但几乎没有响应者（管理层除外）。正是管理层大张旗鼓地宣传和带头执行，并以出勤的方式强制员工按要求进行，试行一段时间后，部分员工能自觉参与，最后大部分员工都能积极参与到其中来，管理层也不再强制了，只是时不时还提及。这期间，企业的精神面貌缓慢发生了巨大变化，效益明显回升。

　　我得出的结论：管理的学问，应该不深，也不富含多少哲理，它们大都蕴含在一些细微的生活中。这样的道理，因为过于浅显，往往也就不易为人觉察，就更加难于发现。创新的目的，就是为了在平凡的生活中去寻找答案，就是对我们习以为常的思维和言行进行调整和改观。

　　管理的方法，应该不拘泥于形式，但形式的东西一定要有。时下很多人，说到形式，但联想到过场。其实连形式都不有，也就谈不上实质了。管理只要坚持一个信念，就能统领全局。

　　管理要着眼于创新，营造良好的养成氛围。一个企业的凝结力，是所有员工的努力与付出。极大部分员工都能想企业所想，急企业所急，便是企业管理最大的福份。

　　---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

清风盈袖 · 发表于 2007-4-18 21:30

有见地,问好支几!

支几 · 发表于 2007-4-20 14:21

最初由清风盈袖发表
有见地,问好支几!

很高兴清风出行归来!握你的手!我也学着整整!

谢谢!

一阵风909 · 发表于 2007-4-20 20:22

"管理的境界，应该是为了不管。"此所谓"不战而屈人之兵".学习你的思想

支几 · 发表于 2007-4-21 08:22

最初由一阵风909 发表
"管理的境界，应该是为了不管。"此所谓"不战而屈人之兵".学习你的思想

　　
　　企业加强管理和创新管理，其目的与目标当然很明显。今天的管理，尽管有时会很吃力，是为了为明天更好地不“管”做铺垫，形成员工自觉与主动的行为。那企业的空间必然更好！
　　
　　谢谢你的支持！欢迎！　

清风盈袖 · 发表于 2007-4-22 16:34

最初由支几发表
很高兴清风出行归来!握你的手!我也学着整整!

谢谢!

呵呵呵，你客气谦虚了，你写这方面文章上路很快的，把你的朋友也介绍过来．

支几 · 发表于 2007-4-25 06:09

最初由清风盈袖发表
呵呵呵，你客气谦虚了，你写这方面文章上路很快的，把你的朋友也介绍过来．

谢谢清风版，这久忙于清产核资，已连续不得休息了，天天加晚班，双休也取消了，而且我老是做不出需要的数据来，看来还需要几天。

敬一兵 · 发表于 2007-4-26 09:32

这文章耐咀嚼，写得好。进来支持你一下！

长云 · 发表于 2007-4-27 22:36

恭喜老兄荣升斑猪！
这半年多来很少见到你了，原来你找到了自己的心灵家园了！恭喜恭喜！！！！

支几 · 发表于 2007-4-28 04:29

最初由长云发表
恭喜老兄荣升斑猪！
这半年多来很少见到你了，原来你找到了自己的心灵家园了！恭喜恭喜！！！！

　　是呵！这份事，期待你融入！我这久整那个什么清产核资的事，还有好几项事务，几百万的东东，让我烦死了，见天加班，加班，加班，加班，我不是工作狂，但疯狂的工作喘不过气来，所以这久你看不到我。
　　问好！

卢修斯无罪 · 发表于 2007-6-14 10:19

管理先管细节，支持！

只看该作者 · 发表于 2010-3-15 06:33

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敬一兵 · 发表于 2010-3-15 08:05

再次学习。

渭水河 · 发表于 2010-3-17 08:32

管理创新是永久的话题。

跃农 · 发表于 2010-3-17 08:47

管理创新是一个很大的命题，要写好可不容易

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坤麒该用户已被删除	12^# 发表于 2010-3-15 06:33 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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