中财论坛

 找回密码
 注册
查看: 4627|回复: 27
打印 上一主题 下一主题

[原创] 责任追究之乱弹

[复制链接]
跳转到指定楼层
#
发表于 2007-5-11 21:05 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
          责任追究之乱弹
           文/程学武

  近年来,报端常见“某地某件影响恶劣的事件发生后,追究当事人、责任人”的报道。读罢这些文章,第一感觉是,这件事如不是事发突然,如盖子不被揭开,如暗疮不变成脓包,恐怕这些地方或部门的“问题”或当事人,永远平安逍遥,永远有硕鼠在蠢蠢欲动。

  怪就怪在事情确实发生了,而且娄子捅大了。
  
     前不久,震惊全国的河北省邯郸农行分行5100万元特大金库被内部硕鼠偷窃案,就是一个典型的例子。这两只硕鼠先后多次从金库盗取现金,没有被一个人发现过,也没有一次被各种“检查”发觉有点“蛛丝马迹”,直到有一天,两只硕鼠,纸里包不住火,惶惶如丧家之犬,亡命天涯时,才有人大声吆喝:要追究相关责任人的连带责任。于是事隔几日,一帮“连带责任的人”的乌纱帽相继被摘除。

  这里,我想说,追究责任的人之前你们都干什么去了?

  任何事情的发生都有一个起始、发展的过程。即使是一只蚂蚁,他的活动也有规律可循,而我们现在一些上级的上级,有时敏锐地连一只蚂蚁都不如,习惯用经验似的指手画脚来管理,来发号施令。这种只问其声,未见其影,站在高处的“宏观”管理方式,使许多事情只如同雾里看花,导致只要一出事,就手忙脚乱,缺乏有效应对突发事件的措施。还有的一些上级的上级,对下面存在的问题,不能说不了解一些,只是碍于系统整体“形象”和“面子”工程,习惯当“大泥抹子”,使许多原本消灭在萌芽状态的小事,结果变成了“震惊中外”的大事。当然,最终倒霉的还是那些一线的员工和小喽喽们。

  我还想问,那么多挂在墙上的制度干啥去了?

  我们现在各项制度很多,有奖惩制度、监督制度等等,一条一条,装饰漂亮的挂在墙上,琳琅满目,但这些上墙的制度到底发挥多大作用?摆设乎?样子乎?许多问题出现了,娄子大了,我们一些上级的上级,才知道制度的重要,于是就采取亡羊补牢的惯用手法,这严格一下,那规范一把,时间一长,照样是外甥打灯笼—照旧(舅),很少从制度是否管用,是否落实,是否能长期坚持下去等层面上反思,只一味强调外部原因。许多影响恶劣的案件,我们很少看到制度层面、体制层面的反思。这是否有治标不治本的含义呢?

  最后我还想说一句,这难道这些都是下级的错误吗?

  一些上级主管部门为了向公众做个交代,显示纠正错误的能力,就干起杀鸡儆猴的玩意,习惯向下面的人问责。按照谁主管谁负责的管理惯例,作为基层一线的负责人和员工,绝对有脱不了的干系。但我们的一些上级主管部门,缺乏自己问责自己的决心和勇气,爱把问题和矛盾下移,结果出现了有问题,就拿基层下手,基层一些单位负责人因此出现被撤职、降职、调离原岗位的“怪圈”。找完替罪羊,上级领导们依然继续甩他们的大袖子,发号他们的各种命令。

  “亡羊补牢未为晚也”、 “苍鹰独立时,恶鸟不敢飞”、“苍蝇不叮无缝的蛋”。这些都是我们从上到下都要认真思考的问题。

  我们拭目以待。
通联: nqchengxuewu@163.com  
---------我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权,其他媒体一律不得转载。
27#
发表于 2007-5-18 21:15 | 只看该作者
恭喜并问好学武!
26#
 楼主| 发表于 2007-5-17 21:27 | 只看该作者
最初由 lqm407 发表
针砭时弊。好文章。

谢谢鼓励!握手!
25#
 楼主| 发表于 2007-5-17 21:27 | 只看该作者
最初由 夏小英 发表
弹的好!问好

谢谢!远握!
24#
发表于 2007-5-16 21:54 | 只看该作者
针砭时弊。好文章。
23#
发表于 2007-5-16 18:09 | 只看该作者
  事不大到“天”,责任难到“边”。
  责任追究不到底,只有几个替死鬼。
  领导喊得越来越响,责任追求越来越多。
22#
发表于 2007-5-16 00:03 | 只看该作者
弹的好!问好
21#
发表于 2007-5-15 23:16 | 只看该作者
那帮庸官不说也罢!
20#
 楼主| 发表于 2007-5-14 22:19 | 只看该作者
最初由 武俊岭 发表
世象如此,让人忧心。程先生好文。

感谢武斑!远握!
19#
 楼主| 发表于 2007-5-13 17:55 | 只看该作者
最初由 武俊岭 发表
世象如此,让人忧心。程先生好文。

谢谢武斑鼓励!远握!
18#
 楼主| 发表于 2007-5-13 17:54 | 只看该作者
最初由 李明 发表
应该看到毕竟追究了,还有多少问题\多少责任没人过问.

谢谢先生点评!远握!
17#
 楼主| 发表于 2007-5-13 17:53 | 只看该作者
最初由 黑雪 发表
行政工作运动化,是我们的特征,在基层单位,阶段性的运动成为“中心工作”,而日常的管理服务倒成了“常规工作”,而运动的来源就是上级指示、领导部署、或者被突发事件提醒之后的的“集中整治”。在制度、规范化和...

谢谢黑斑斑的阅评!问好!
16#
发表于 2007-5-13 17:06 | 只看该作者
世象如此,让人忧心。程先生好文。
15#
 楼主| 发表于 2007-5-13 09:23 | 只看该作者
最初由 黑雪 发表
行政工作运动化,是我们的特征,在基层单位,阶段性的运动成为“中心工作”,而日常的管理服务倒成了“常规工作”,而运动的来源就是上级指示、领导部署、或者被突发事件提醒之后的的“集中整治”。在制度、规范化和...

嘿嘿!先生给我们党上党课了!
14#
发表于 2007-5-13 09:20 | 只看该作者
行政工作运动化,是我们的特征,在基层单位,阶段性的运动成为“中心工作”,而日常的管理服务倒成了“常规工作”,而运动的来源就是上级指示、领导部署、或者被突发事件提醒之后的的“集中整治”。在制度、规范化和管理的严谨性方面,我们太落后,效率太底下,人员素质太差,应该好好学学美国日本。
13#
 楼主| 发表于 2007-5-13 09:06 | 只看该作者
最初由 跃农 发表
  问的好.

  QQ:164076636  邮箱:164076636@qq.com

  欢迎联系

谢谢!加强联系!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|Archiver|中财网站 ( 浙ICP备11029880号-1     浙公网安备 33010802003832 )

GMT+8, 2025-2-12 12:10 , Processed in 0.162987 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表