[原创] 如何成为一个合格的区域负责人

安烽

　　作为一名区域负责人我认为有以下几点认识：
　　一、首先作为区域负责人，应具备认真，负责的工作态度，认真执行好公司政策相关要求，也就是执行力的问题。

　　二、作为一名区域负责人，应对公司负责，对开拓市场负责，对下属员工负责，对自己负责，特别是区域营销负责制，对市场开拓有着特别的意义。

　　三、作为一名区域负责人，需要加强的，学习的知识很多，在管理方面，激励下属方面应提高，在开拓市场方面，协调方面，自认为可以。做到了承上启下的作用。

　　四、从2007年1月份任区域负责人以来，主要做了以下几点：
　　1、市场细分，人员重组，让下属人员有一个充分发挥才能的空间。

　　2、理顺客户，由原来办事处掌握的客户，交由新的代表处发展、经营、管理。同时，让下属机构承担起区域发展的重任。

　　3、协助代表处，对重点关注的工程攻关。让下属机构对量上有充分的信心。

　　4、积极传达公司相关政策、规定，工作方向，及公司营销战略思路。

　　五．在下属人员沟通方面，方法上做的还是不够，以后加以改进。

　　六．以后改进方面：要积极沟通下属员工，了解员工心态，缓解因任务带给各代表处的压力，从思想要做到：做事有心，做人要有情，让下属员工能够发自内心的去做。

　　以上几点是我作为区域负责人所想到的。关键问题是：整个区域的人员都能拧成一股绳，紧跟公司发展步伐，在公司发展同时，让自己也能发展起来。只有通过不断的完善自己，改进自己，才能把本职工作做到更好。  


---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

若水流

做事有心，做人有情.此话甚好!

敬一兵

提读欣赏！