[转贴] “商业模式”“企业文化”是创新的两杆大旗

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本报讯（记者 范琛 实习生 方俊）昨天，一场主题为“构建创新型企业”的“2007新经济高峰论坛”在省人民大会堂举行。来自浙江各地的知名企业家纷纷到场。百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、万事利集团总裁李建华、宝石控股集团董事长阮小明的发言尤其引人注目，“商业模式”和“企业文化”的创新则是他们关注的两个焦点。
　　作为该论坛的主办方之一，百度公司一直是企业“创新”的身体力行者。“搜索引擎”这个概念的出现本身就是互联网创新的产物。“过去在网络上，人们比较注重娱乐性。现在，更多的人用搜索引擎进行商务活动。用户的需求、想法、表达，通过我们的分析提供给传统企业，使得他们减少成本、提升效率。同时，互联网的理念、规划、经验逐步注入到传统企业当中，开始对各个行业产生重大影响。”李彦宏表示。而国家发改委宏观经济研究院副院长、经济学家陈东琪则认为，由于传统产业对信息产业的需求日益增大，搜索引擎缓解了经济学上“信息不对称”的基本命题。

　　除了本身的技术创新以外，百度的商用盈利模式创新也颇受在场企业家的关注。在首创按效果付费的“竞价排名”网络推广方式之后，李彦宏表示百度还在积极寻找新的盈利模式，比如今年与百代等大唱片公司的合作。据悉，百代授权百度使用其所有华语歌曲，供网民在百度搜索上免费试听，两者最终将通过广告商的赞助进行分成。

　　与百度这样新兴的互联网企业一样，传统企业也需要商业模式上的创新。万事利集团总裁李建华说：“作为老牌行业，丝绸业目前正面临着低迷萎缩的尴尬境地。但万事利丝绸在最近这几年的发展过程中，不再单纯地把丝绸看成是一种简单的商品，而是作为杭州传统文化的一部分来经营。所以现在很多人一说到万事利丝绸，便想到它是一种馈赠佳品。”

　　至于在企业文化创新方面，李彦宏说，百度从来都不会干涉员工的上下班时间，也没有出现打卡之类的硬性措施。在百度，上级与下级都是非常友好的同事关系。李彦宏认为，企业的工作环境应该始终处于和谐宽松的氛围中，而这种氛围背后所支撑的是一种符合企业所属行业特征的文化气息，并且应该是有助于提高企业经济效益的一种文化。

　　而在传统行业，企业内部文化的创新也有其自身特点。作为国内最大的特种工业缝纫机生产基地，宝石控股集团在十多年的发展历程中，始终把企业文化的创新作为引领企业的风向标。集团董事长阮小明表示，在他们企业，提倡一句“制度高于总经理”的口号。据悉，宝石集团为员工量身定做了一套规章制度，每个员工必须在严格的制度下工作，即使是企业高层也不能违反。另外，企业还曾推出过一项创新举措，即“让每个车间主任客串一周的总经理”。“这个举措让许多车间主任能更加深入地了解公司的总体运营情况，让他们为集团整体发展出谋划策，同时也让集团发现了更多潜力无限的员工。”阮小明说。

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　　商业模式和企业文化是企业发展到一定程度的产物，中国的小企业和民营企业很多，企业的业主大多文化程度极素质的低下，他们能吃苦耐劳，也想把企业搞好，但要讲究模式和文化的确很为难他们。这是企业界一个很普遍的社会问题。

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