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[原创] 庸之用处

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发表于 2016-5-29 15:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

庸之用处

  关于中庸之道,儒家子弟们说了好多,说这是极高妙的学问。并不同于后世所说的“平庸”“庸才”“庸俗”之类。我们在这里也是说:现实中,“庸者”也确实有用。

  首先,没有平庸也就无法显示高峻。

  还是要讲个故事。据说,有人要开鞋店,他打算全部卖真皮精品,打造一个高顶尖的形象。有老师傅就劝他,这样不行的。既然开店,那就要三六九等,高中低档全有一些才好。这人不听,结果生意也就不太好。再去请教老师傅,得到的答案是:没有差的,中等的,怎么能显示出高档呢?

  类似的故事,还有一个卖肥皂的。这个厂家出产两种肥皂。白的肥皂漂亮、去污力强,还有香气。属于高档产品,价格卖得高,效益也就大。还有一种黑肥皂。模样丑,效果一般,并且不赚钱。工人们也就想不通:那么,我们为什么还要生产这种黑肥皂呢?厂长的答案是:没有黑肥皂,人们怎么会去抢购白肥皂呢?

  想想也是。比如说唱歌吧。总是有低有高有平缓。一路高调,让人也觉得不舒服。

  再者,平庸在团队中,往往起到一个中和谐调的作用。

  这有一点像盖房用的泥。我们都知道,要想盖房,最主要的是砖石木料。他们是主角。可是,只是那些东西,也根本不可能盖成结实的房子。想想,如果就是一砖砖摞起来,插钢筋,搭梁檩,那房子也肯定站不住。那就需要中间沾连腻缝的泥灰。这些东西,干着一堆,和了水一滩,离了砖石钢木,他们什么也不是。同样,没有他们,主干大梁也难发挥作用。

  我们就看到,每一个单位里,总有一些这样平庸的人们。他们没有什么突出的才干,平时里也看不出有什么作用。但实际上往往不可或缺。

  再说一条,平庸的人,往往使领导者效益最大化。太差的,负面的,往往起反作用,给领导的拖后腿。太聪明能干的,往往不太听话,也往往就给领导添了麻烦。拿唐僧取经的团队来看,孙悟空无疑是最能干的,但好多时候也因为他惹了不少麻烦,给取经的过程设置了不必要的障碍。猪八戒算是负面能量。沙和尚差不多就是中庸的形象。对于一个领导而言,对于孙悟空这样的,要戴紧箍咒,时常约束。对于猪八戒也不能委以重任。最信任,最放心的往往是沙和尚,要时刻把他留在自己身边。

  其实,从领导的角度来考虑,一个团队,一个主要的目标,不需要太多人去思考。如果大家都认为自己的对,各行其事,完全“民主”,也根本不可能到达目的。简单的来说,领导就是决策,员工就是执行。不需要你有太多的想法。打退堂鼓不对,逞英雄耍聪明都不好。中庸者,往往贯彻领导的意图,他的执行能力是好的。

  庸之用处多多,不可用处少少。有时候,少少的那一点却往往不是庸者能领悟涉足的。



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发表于 2016-5-29 23:18 | 只看该作者
提读。问候安好。
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发表于 2016-5-30 10:00 | 只看该作者
由此也可以看得出来,所谓驭人之术在咱们这地接该有多么大的市场了,
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发表于 2016-5-30 10:27 | 只看该作者
中庸之道,既然是道,总是有哲理在里头。
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发表于 2016-5-30 22:51 | 只看该作者
中庸之道,就是中央之道。孔子说:过犹不及,道理一样。
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发表于 2016-5-31 09:57 | 只看该作者
18版解说得非常恰当,做人还是难得糊涂好点,我觉得
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发表于 2016-5-31 10:43 | 只看该作者
庸者最难做,承上启下。
古时的城墙修缮多采用熬制的糯米,可见其粘合剂的重要程度。
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发表于 2016-5-31 19:04 | 只看该作者
做中庸之人,也是有修炼的,或许刻意而为。
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发表于 2016-5-31 19:04 | 只看该作者
做中庸之人,也是有修炼的,或许刻意而为。
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发表于 2016-6-1 22:50 | 只看该作者
点精理由:中庸虽曾受非议,然何尝不是国学精髓?事实上也有意无意地支配着我们日常的工作与生活,遇事之前,相处之道,多些思量,总归不失为老成持重,大有益处。此文虽非心灵鸡汤,但想必共鸣者众!
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