本帖最后由 半两金 于 2016-9-7 11:20 编辑
文/半两金
台湾大学哲学系教授傅佩荣,在《新杏坛》电视讲座节目中谈到:战国时,秦国作战使用的冷兵器,每一件上面都錾刻着编码。编码代表:兵器工厂、生产车间、生产时间、打造人。战场上,如果秦国兵士射出的箭矢或者使用的其他兵器,没有达到应有的效果,主将便能根据上面的编码,逐级追查,直追到打造的工匠。傅教授说,这是全球最早的“质量管理体系”,比现今的ISO9001、ISO2000早了两千三百多年。
大秦帝国质量管理、经营管理的“大格局”,值得借鉴到集团公司全力推行的内部市场化运行模式上来。以本人拙见,似可做如下设想:
1、建立六级市场的大格局:一级市场运行程序固定。二级市场为专业公司、能化公司,三级市场包括各矿处单位,四级市场为区队,五级市场为班组,六级市场为岗位(人员)。在二、三、四、五、六级五个市场中,构建大格局。即:同为二级的使用统一的标准和模式,同为三级的使用统一的标准和模式,以下类推。这样在全公司的同级市场实现了整齐划一,同时在公司内部人员流转、借调时,在人工费使用上就很容易运作了。
2、建立七个要素的大格局:在市场主体、市场客体、市场规则、交易市场、交易价格、交易量、交易平台等七个管理要素上,虽已建立,但“一家一政策”,不利于各基层矿处的相互借鉴运用。
大格局的建立,能够实现兖矿内部市场化的“天下一统”,便于运作。
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