[原创] 企业文化创新应该以增值为核心

财智天下

　　　　　　　　　　　　　[原创]  企业文化创新应该以增值为核心

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 申士嘉


　　企业是一个经营实体，企业存在的价值是创造和贡献利润。通常情况下，对企业的评价体系是以创利能力为主的。
　　一个企业在经济体系中的存在与发展，首先是以个性化方式来体现自己独有的经济意义和社会意义的；其次是企业与社会、经济和文化的关联度；第三是它的影响力，对客户的价值。
　　从以上这样一个基本判断出发，我们回头再看企业文化的内涵与创新，你应该可以发现和认定的首要的也许是惟一的目的，那就是增值，或者说赢利。


　　企业文化的定位和形成主要有如下几个因素：
　　一是企业开创之初的市场定位和服务理念；
　　二是企业管理意识和管理方式的运行质量；
　　三是企业主要领导或者决策层面的知识结构和文化素养；
　　四是企业主导产品的价值和使用价值；
　　五是产品的市场形象和品牌意义。
　　归结起来，企业文化的产生、形成、发展、提升和完善，总是与企业自身的内涵和外延息息相关的。再深一些，我们可以说企业文化是在市场竞争中形成的。无论是主动的调整还是被动的适应性调整乃至创新，都是与企业自身的生存有密切联系的。
　　依次深入，我们又可以导引出这样一个结论或者命题：企业文化是企业竞争精神和竞争能力的综合体现，它的全部意义应该是以企业资产的稳定增值为目的的。


　　概括起来，企业增值的方式主要有以下几个方面：
　　首先是资本运作增值，这个过程是企业经营活动的主体和核心，其体现形式是产品的生产、销售与服务，在这个过程中需要的企业文化是一种自信、高效，清醒、灵活，热忱、真挚的企业品质；
　　其次是品牌的增值，无形资产的积累，主要体现为客户或者消费者对企业产品的信赖和依存度，在这个过程中，企业文化则要充分体现一种精益求精的质量意识，与时俱进的创新意识，客户至上的人文意识；
　　以上两个方面可以理解为企业的外延式增长和增值。
　　第三是企业运作机制的科学化和有效性，包括企业长期积累的管理经验与生产流程，企业员工对企业的归属感和忠诚度；
　　第四是人力资本的增值，包括管理团队的协调精神、决策能力的强化和提升；普通员工执行能力的增强，对企业现状与前景的自我认识和跟进能力。
　　以上两点可以说是企业文化的内涵式增长和增值。


　　我们都知道，一个优秀企业的管理团队包括它的员工都是有价的，人力资本的价值既是一个不断累积的过程，也是一个不断更新和完善的过程，这一切还必须建立在对企业总体价值的考量之上。
　　结论是：没有良好的、适合企业持续发展的企业文化，企业就没有发展的内在动力，也就没有前景；一个企业不能持续增值，企业文化本身就是有缺陷的。
　　说到底，企业文化是一种具有高度适应性、攻击性、功利性和灵活性的文化精神，企业文化的创新作为对企业自身传统文化的扬弃过程，对外在竞争环境的适应和改造过程，必须紧密地依托企业市场化生存的需要。
　　只有以赢利为核心的企业文化及其创新才是有意义有价值的。


　　　　2006-2-24




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财智天下

再来文化版凑个热闹，请两位斑竹批评！
问好！！

清风盈袖

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再来文化版凑个热闹，请两位斑竹批评！
问好！！

嘉兄谦虚了,你视角独到的好帖为文化版添了一份异彩呢!期待您常来!

清风盈袖

文化底蕴是区分企业品位高下的关键要素，文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。机会导向、资源基础、巧妙运作是中国许多企业近乎雷同的战略思维，而事实上企业的品位高下和竞争成败从根本上并不取决于有形资源和外在能力，而取决于无形的、内在的资源和能力基础。企业可以依靠对机会的捕捉、对资源的运筹、对关系的把握而在竞争中取得一时一地的局部胜利，却不可能取得长久的、全局的胜利。无形的、内在的资源和能力是以文化为内核的组织性的、制度性的、集体性的、品牌性的内生资源和竞争能力，决定企业竞争成败的最终要素是独特的文化底蕴和文化内涵。企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要的影响。企业文文化创新的目标最直接的最根本的就是实现增值,成为企业发展壮大，立于不败之地的沃土,否则则是一种毫无实际意义的空谈一种的形式,嘉兄紧扣主题展开的阐述,实在而独到,加精鼓励!

财智天下

最初由 清风盈袖 发表
文化底蕴是区分企业品位高下的关键要素，文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。机会导向、资源基础、巧妙运作是中国许多企业近乎雷同的战略思维，而事实上企业的品位高下和竞争成败从根本上并不取决于有形资源和外...

谢谢清风的鼓励,前来修改几个错别字!
其实如果展开论述,企业文化的创新是一个很大的主题和范畴,它的差异性和多样性.以及实现创新的根本路径同样有很大的探索空间!

木卯易

学习了.
作者提出的观点虽然很新,但是文章缺乏论据支持，显得很空泛。文章提出的用增值来衡量企业文化的优良是否，在某种程度上并不成立，因为这个企业可能有持续的增值，但是他的企业文化就不能说没有一点缺陷。
由于缺乏相应的论据支持，所以文章显得很薄，恕我直言。

财智天下

最初由 木卯易 发表
学习了.
作者提出的观点虽然很新,但是文章缺乏论据支持，显得很空泛。文章提出的用增值来衡量企业文化的优良是否，在某种程度上并不成立，因为这个企业可能有持续的增值，但是他的企业文化就不能说没有一点缺陷。
...

谢谢阅读,欢迎继续批评!

小文仅属个人管见,不求苟同!

不过,我还想告诉你的是:缺陷是绝对的,没有缺陷是相对的!
文化如果没有缺陷,干吗还在这里谈创新?

呵呵,这个观点是否也需要引用论据来支持呢!

空月

文化底蕴是区分企业品位高下的关键要素，文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。

写文发文还有一个目的是展开各抒己见的讨论，在争论中自己和别人都得到有益的提高完善。

清风盈袖

最初由 空月 发表
文化底蕴是区分企业品位高下的关键要素，文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。

写文发文还有一个目的是展开各抒己见的讨论，在争论中自己和别人都得到有益的提高完善。

空月弟弟说的对,人无完人,文亦无完文,讨论的过程就是相互学习,彼此提高的过程,感谢大家对文化版的支持,欢迎讨论,欢迎指正.

杨志广

财智兄的文章有见地，各位跟贴的意见也很中肯。文化版需要的就是这样的交流和争鸣！

财智天下

最初由 空月 发表
文化底蕴是区分企业品位高下的关键要素，文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。

写文发文还有一个目的是展开各抒己见的讨论，在争论中自己和别人都得到有益的提高完善。

谢谢空月读和评!
我以为讨论的前提是充分了解各自观点,进行有益和真诚的对话;其次呢,在跟帖中我估计也讨论不出什么是非黑白来!

我喜欢直来直去说出道理,别人怎么认为我觉得有时候是没办法说服也没必要说服的!

仍然感谢和欢迎你提出批评意见!
握手!

财智天下

最初由 清风盈袖 发表
[QUOTE]最初由 空月 发表
文化底蕴是区分企业品位高下的关键要素，文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。

写文发文还有一个目的是展开各抒己见的讨论，在争论中自己和别人都得到有益的提高完善。 [/...

再次感谢清风!有两点说明:
1.文无定法.打破传统的八股和三段论式的论证方式,其实也应该是文化创新的意义之一!虽然我也是在探索中,但我在努力!这也许是有些朋友认为本文看起来单薄的原因之一!
2.就本文来说,有些观点实在是不需要什么论据支持的!比如,关于"企业文化的缺陷",和人的缺陷有类似之处:一个人脸上有雀斑或创痕,算是缺陷;另一个人失去双腿,这也是缺陷.但前者的缺陷不影响他健康行走甚至迅速奔跑,而后者呢,则几乎没办法自理,即使装上假肢,仍然是残疾!同样是企业文化的差异,则程度不同!

呵呵,看看,用论据来证实一个本来简单的观点是不是浪费笔墨呢!

欢迎大家批评!
我的建议是,请持不同意见的朋友多读几遍拙文,再发言就有底气了!

财智天下

最初由 杨志广 发表
财智兄的文章有见地，各位跟贴的意见也很中肯。文化版需要的就是这样的交流和争鸣！

谢谢杨兄,其实我不怕讨论和争鸣,但我不喜欢断章取义和胡搅蛮缠!真理的相对性和绝对性是一个基本的哲学命题,由此延伸下去,我认为我已经把问题说明白了!

剩下的空白与不足,请有兴趣的朋友另外著文去阐述,批判更好啦--------也算活跃文化版的气氛吧!

快乐鸟嚎叫

财智兄，你这篇写得很有现实性，我认真读过此文，也认真思考了楼上几位的发言，我想他们的意思应该是：如果多一些事例论据，文章的说服力会更强。问好！

何佐平板

向天下兄问好！

争鸣之作。欣赏！