【每周话题】第02期（策划：清风盈袖 ）：企业发展需不需要文化创新？

清风盈袖

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<P>　<FONT color=#6809f7 size=4>　历史经验告诉我们，一个国家一个民族的兴衰成败，从根本上来说是由它们的创新能力决定的。作为现代企业，其创新能力同样决定着企业的兴衰成败。进入新的历史时代，在新的经济环境下，企业的竞争已不单是产品的竞争、品牌的竞争、渠道的竞争、人才的竞争，更多的是企业文化的竞争。可以这样说，文化创新是企业的根，只有根深，才会叶茂。而上述这番话，在目前，还只属于理论范畴，在实际操作中，并未能引起企业经营者的重视，甚至为数不少的还认为，这创新那创新都是虚无缥缈的官样文章，能够赚钱就是最好的最实惠的创新。真正把文化意识用于企业经营并使其得以发展，使二者相辅相成，对目前的企业来说，还算是一个新鲜而又亟需引起重视用于实践的话题，企业发展究竟需不需要文化创新？如何创新？请大家发表自己的见解和看法，以跟帖或单独成文的形式均可。欢迎参与话题的讨论！</FONT></P>

清风盈袖

关于开展硅谷漫游话题讨论的通知 (从 2007-01-08 至 2007-02-08)
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　　为进一步活跃硅谷漫游各版，促进各版之间的交流与互动。论坛将开展硅谷漫游各版每周话题讨论活动。活动具体事宜如下：

　　 一、活动宗旨：“交流你我，促进提高”。通过探讨各方面的创新话题，以提高硅谷漫游各版的人气和会员的参与度。

　　二、活动内容：每周每版出一个话题，各版顺序如下：营销创新—文化创新—理念创新—管理创新—技术创新—金融创新。并请各版版主提前1~2天将方案提交论坛管理层。（格式参照营销创新版。）要求话题与本版宗旨相一致．

　　三、活动形式：会员参与讨论。参与者可在话题下面发表自己的观点、见解，也可以对其他会员的观点予以反驳。形式不限。另，每周话题具有延续性，即在下个话题提出之后，会员仍可继续参与前话题的讨论和发表作品。

　　四、活动奖励：围绕话题发表的[原创]文章参与正常计酬，要求立意新颖，观点清晰。每期由版主推荐热心会员2~3名。论坛将在每月（即四期结束后）公布热心会员的名单，并发放一定纪念品以资鼓励。

敬一兵

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清风盈袖

最初由 敬一兵 发表
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感谢敬版支持,把您的原创话题同时发这一份,辛苦您了!

敬一兵

[原创] 文化创新绝非是涂脂抹粉(每周话题讨论)

　　　那些凭了一腔热血和一双紧握的拳头，最先闯入市场经济的汪洋大海，并从中淘得了第一桶黄金的“体力型企业家”，如今大多已经被一浪高过一浪的海潮击溃或者淹没，虽然他们曾经也像流星那样，划出了一条条璀璨动人的色彩。在他们留下的传奇色彩的轨迹里，先前所有的期盼，都不可避免地被“农业文明”的丝丝眷恋，以及对与土地的本质特征相近的固定资产等有形资产的痴情追求的元素，牢牢地镶嵌在了圈地运动、急功近利、草莽英雄和骤然勃发的靠自身扩张膨胀成“巨无霸”的欲望的青石碑上。倘若有机会走到他们的跟前，那种为了让从食物链中拔出来的抽象意念，不至于被记忆产生的可怕的混乱纠缠，观念的驱使，驾御了自己希望通过贪婪性的掠夺，还有虚伪的掩盖来加工自然，以便让上帝看见我自己是伟大的、仅次于上帝的造物主的全部行为，依旧昭然若揭。倘若还有机会和他们说上一句关于企业文化创新的话，他们大多依旧会不屑地回答，那玩意儿，对创业而言仅仅是花拳绣腿，顶多也就像拿破仑敦促约瑟芬化装时所说“抹点胭脂，夫人，你看起来像尸体”的话一样。难以摆脱以制造为主导的世袭，还有艰难甚至是痛苦地进行复制的思想秉性，轻视企业文化构建，不能不说是一个悲剧。

　　从充满了东方农民战争色彩的“三株集团”的瓦解，到迄今仍就热衷于“权力情结”纠缠孳生的“鸡头思想”的许多企业，在资本吃遍天下的世界里，无法挺起腰杆拯救自己被卡住了的脖子的情形里不难证明，文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，是人类遵循真理尺度和价值尺度改造世界的结果，而文化一经产生，就作为人类实践的环境，通过对实践的构成要素的影响，对实践产生促进或阻碍作用。创新作为一种实践活动，与文化有着密切的关系，其功效与作用，绝非是装点门面或者涂脂抹粉，而是一种势态和力度的扩张。如果说科学让企业有条有理，内部管理与营销技巧让企业向前推进，那么，唯有文化的不断创新才能够让企业兴致十足动力充沛。日本著名的“综合经营企业”在这方面的所作所为，就很有借鉴的意义：曾经贫困潦倒流落街头，甚至三次产生过轻生念头的中田修，发现人们入厕蹲在那儿十分无聊，于是就把自己企业的卡通漫画印在厕纸上，以文化的方式陪入厕者打发无聊，结果入厕者不无聊了，中田修尝到甜头了，变戏法似的文化创新也给企业带来了显赫的经济效益了。虽然中田修的成功是从人们的屁股开始的，文化创新的实验也首先是瞄准厕所的，多少给人滑稽与不雅的感觉，甚至还有玷污文化的嫌疑。并且，我也不知道中田修的举动是否真的是受到了“屁股决定立场”的启迪而为。但是，“综合经营企业”之所以能够霸气十足地纵横于全日本的事实，却是深刻地诠释出了企业文化创新在企业内部的重要性与文化创新体现在企业外部的效果和影响。

　　势态和力度的扩张，以及“综合经营企业”之所以能够霸气十足地纵横于全日本的事实，让我一下子就对企业文化创新所爆发出来的力度青睐无比。前段时间中央电视台晚间新闻联播前，为企业准备了一分钟时间的广告竟标的“血淋淋”的惨烈竞争场面，以及最后由云南红塔集团用交响乐队演奏雄浑激越音乐的镜头，与水面宽500多米的滚滚黄河裹挟着黄土而成的浊流，流至壶口一带，被两岸苍山挟峙，骤然被迫约束在壶嘴一般的峡谷，而后又瞬间巨瀑破空而下，激起的水柱像箭一样直射苍穹的镜头叠合而成的震撼广告，一举征服所有竞争对手，胜利占领黄金时段的结果，至今仍历历在目。我国出现的一些企业家快速崛起又快速倒下的“企业家短命现象”，其原因是多方面的，除了体制和市场环境等因素外，企业家不能适应形势的变化而实现自身素质的不断创新，是最根本的原因之一。经济全球化的发展，知识经济的到来，又对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握，单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任综合创新的任务。实践证明，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。本质上而言，这就是一种文化的占领，就是以文化指引创新，形成以道驭法、以法驭术的文化创新体系的以简驭繁、鞭辟入里、要言不烦的“格物”和“求道”的意识的占领。

　　占领，应该是一个决不迂回的词汇，同时也是企业文化创新的全部精华和意义集中的一个崭新层面。这样的观点或者理解，可以从韩国以电视连续剧《大长今》为文化创新的出发点，打造企业品牌，实现经济占领的过程中获得佐证。韩剧《大长今》一改中国宫廷剧那种要么金戈铁马、刀光剑影，要么主题贫血、思想苍白、剧情枯燥、说三道四耍贫嘴调侃嬉戏等弊端，而是通过不温不火“小家百姓”料理“君王起居”的写实手法来表现历史，看似平淡，实则暗流涌动，环环相扣、扣人心弦，霎时间从中外宫廷剧的丛林中脱颖而出。主打产品是电视连续剧《大长今》，而副加产品则是韩国文化，包括“长今”菜、长今音像制品、韩国游及韩国服饰等等，借机很好地满足了消费者各方面的延伸需求，使得《大长今》成为名牌符号后，与其相关的一切（包括珍藏品）都成为“名牌”，都具有了升值的空间。

　　文化是人类独有的生存方式，创新是文化的本质特征。当代世界的快速发展和巨大变化使文化创新在社会生活中的意义再次凸显出来。20世纪80年代以来，国际形势发生了巨大变化，科学技术的发展日新月异，特别是以信息技术为核心的高新技术的发展，改变着人们的生产方式和生活方式，也对国际经济、政治关系产生深刻的影响，综合国力的竞争日趋激烈。以变革、创新、谋发展、求进步，成为当今世界一种普遍的意识和时代的潮流。创造性的破坏，包括摆脱以制造为主导的世袭，还有艰难甚至是痛苦地进行复制的思想秉性，是实现文化创新的重要手段，文化创新是永无止境的过程，实现了文化创新，企业就将获得巨大的文化力。对企业与市场而言，文化力能够实现企业和市场的握手，可以做到企业和用户的零距离，使用户和企业之间达到“梨花村里扣重门，握手相看泪两痕”的境界。





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渭水河

清风的策划出来了，好啊，我们为了硅谷版应该好好，搞这样几期策划。

一定参与。

脂砚

可以说，文化是企业的精神和灵魂。没有文化的企业，任有怎么强大的经济实力，都只是一个肉体，充其量只能说“高大，壮实，重量级”，不具备思想和灵魂。同时，文化作为无形资产，又可以转化为经济和生产力，以壮大企业发展。就身边来说，兰文化和兰花经济的结合，就是一个例子。。。

——占个位置，先。容我晚上回去慢慢写～

清风盈袖

先上班去了,晚上回来继续.

杨志广

支持，一定积极参与！

吴红霜

很不错，支持袖袖！

空月

好呵,保证支持!

空月

最初由 敬一兵 发表
[原创] 文化创新绝非是涂脂抹粉(每周话题讨论)

　　　那些凭了一腔热血和一双紧握的拳头，最先闯入市场经济的汪洋大海，并从中淘得了第一桶黄金的“体力型企业家”，如今大多已经被一浪高过一浪的海潮击溃或者淹...

这是一番真知灼见的畅谈，这是一种才艺的厚积薄发，更是对企业文化的认真思考!企业文化就像搭积木，是为企业发展去做的，真正的企业文化不是口号，不是生硬的制度，也不是简单的吹拉弹唱，更不是一流于过场和形式的粉饰,是根植于企业发展始终核心.

帝国之恋

清风的这个主题贴就像一个聚宝盆，能聚来 敬一兵 老师的珍宝，今学生受益非浅。
   容我慢慢学习，而后再来添把沙子。

南来之风

严重支持！

凌云昕

我觉得企业发展需要文化创新这是勿需置疑的，
关键的问题是如何找到切合企业自身的文化因子，
更为重要的是许多企业盈利的问题都解决不好，
文化的事情也便被搁置一边了，
个人浅见，双手支持清风姐姐。。